在服裝行業(yè)發(fā)展總體穩(wěn)定的情況下，企業(yè)之間的冷暖差異較大。一些企業(yè)出現(xiàn)高庫(kù)存、高虧損的問(wèn)題，而有一些具有較好競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開(kāi)始從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)向“效益型”、“從線狀型企業(yè)”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)”、從國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素合作轉(zhuǎn)向國(guó)際產(chǎn)業(yè)要素配置。這些企業(yè)走過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模擴(kuò)張的階段，以“效益”為核心，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，開(kāi)展制造與服務(wù)的協(xié)同、線上與線下的協(xié)同、業(yè)內(nèi)與業(yè)外的協(xié)同，積極開(kāi)展收購(gòu)國(guó)外品牌、生產(chǎn)能力和渠道合作等工作。

　　波司登作為全國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業(yè)，其集團(tuán)品牌組合市場(chǎng)銷售份額連續(xù)多年占據(jù)國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)半壁江山。波司登正全力打造國(guó)際化品牌。在此階段，波司登更加注重信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，將生產(chǎn)與銷售、內(nèi)部與外部、線上與線下等各個(gè)生產(chǎn)和管理流程實(shí)現(xiàn)一體化。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化組合，提升盈利能力，波司登2010年到2012年陸續(xù)實(shí)施四季化產(chǎn)品戰(zhàn)略，使品牌數(shù)量快速增加，產(chǎn)業(yè)鏈范圍更廣，且管理規(guī)模也快速擴(kuò)大。如此一來(lái)，原來(lái)集中運(yùn)作的多品牌管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求。波司登多品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，每個(gè)品牌獨(dú)立成立一套運(yùn)營(yíng)體系。如何既能讓每個(gè)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，又能讓集團(tuán)管理層有效管控到每個(gè)品牌的運(yùn)作，既能不大幅提高成本，又保持高效運(yùn)作?這成為波司登希望解決的首要問(wèn)題。

　　其次，在供應(yīng)鏈管理中，如何使銷售與生產(chǎn)采購(gòu)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本?如何及時(shí)、準(zhǔn)確的按照銷售進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)?如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)確率?以及如何在銷售旺季，實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同樣困擾著波司登。

　　最終， 波司登通過(guò)用友UAP-ESB以及用友UAP-Portal平臺(tái)集成，將原本各自獨(dú)立的信息孤島，整合到一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息互通。另外，基于用友UAP統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)的ERP系統(tǒng)，打通從客戶下訂單到生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)的完整的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。并且將財(cái)務(wù)、銷售、訂單等大集中，訂單數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)到集團(tuán)總部，為采購(gòu)業(yè)務(wù)提供精確支撐，實(shí)現(xiàn)按訂單采購(gòu)，保證采購(gòu)原輔料能夠滿足生產(chǎn)需要，避免大量庫(kù)存積壓，也避免缺貨等風(fēng)險(xiǎn)。

　　用友UAP與波司登四季化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，將商品部、四季生產(chǎn)部、物流部門、銷售公司整個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建靈活機(jī)動(dòng)的四季化業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。通過(guò)用友UAP開(kāi)發(fā)平臺(tái)，波司登能夠快速開(kāi)發(fā)和配置實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的管控意圖、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理及流程管控。比如波司登可對(duì)各個(gè)下屬分公司、經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做到實(shí)時(shí)控制，并進(jìn)行科學(xué)分析。從而更合理、更及時(shí)的優(yōu)化銷售策略，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)配并降低庫(kù)存，為波司登領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加科學(xué)合理的論據(jù)。

　　波司登通過(guò)用友UAP平臺(tái)將經(jīng)營(yíng)模式與信息系統(tǒng)很好的結(jié)合在一起，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其日常訂單處理時(shí)間減少了90%;產(chǎn)品暢銷數(shù)量由以前的30%左右提高到60%左右;倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理得到改善，庫(kù)存數(shù)據(jù)匯總時(shí)間，由以前的每周一次變成了現(xiàn)在的實(shí)時(shí)匯總，有效避免大量庫(kù)存積壓，也避免缺貨等風(fēng)險(xiǎn)。

　　用友UAP統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)，為企業(yè)建立了集中管控的業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一信息管理、集中采購(gòu)管理、集中銷售管理、集中核算管理、高效業(yè)務(wù)協(xié)同等，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化。同時(shí)數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)獲取和分析，能夠快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化，調(diào)整規(guī)劃。