中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤也認(rèn)為，國內(nèi)幾大運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)下滑，重要原因之一在于運(yùn)動(dòng)品牌盲目發(fā)展致使其自食惡果，各大品牌并未準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)容量，盲目擴(kuò)張門店、擴(kuò)大產(chǎn)能最終陷于高庫存、低利潤(rùn)水平的境地。

　　而本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)似乎也已經(jīng)意識(shí)到了這一問題，也逐漸意識(shí)到盲目擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)模式，無論對(duì)于對(duì)手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌咄咄逼人的攻城略地，體育品牌紛紛表示必須“抱團(tuán)取暖”。

　　丁世忠表示，目前國內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體規(guī)模還不到耐克的十分之一，如果每家企業(yè)分散著，很難和國際品牌相抗衡，只有通過抱團(tuán)合作，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先鎖住國內(nèi)13億人口的巨大市場(chǎng)，贏面才能更大一些。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，盡管業(yè)界對(duì)“抱團(tuán)取暖”的觀點(diǎn)十分認(rèn)同，但由于國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品、渠道、品牌戰(zhàn)略等領(lǐng)域的同質(zhì)性趨勢(shì)十分嚴(yán)重，激烈的競(jìng)爭(zhēng)肯定無法避免，彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。

　　也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在龍頭企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的背后，也意味著新一輪的行業(yè)整合，特別是對(duì)中小型體育用品公司的整合將成為全行業(yè)的重要課題。根據(jù)《2012年中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，雖然目前國內(nèi)有上千家運(yùn)動(dòng)品牌，但未來能在中國本土活下來的品牌不超過6家至7家。這意味著，在未來幾年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的整合將更為頻繁。