業(yè)績蕭條的背后，中國市場的影響不可小覷。截至2012年底，除日本市場以外的亞洲市場占LVMH集團(tuán)總收益的28%，成為該集團(tuán)全球最大市場。但今年以來，以中國為首的亞洲奢侈品市場增速顯著放緩。 

　　LVMH集團(tuán)皮具近乎零增長的業(yè)績，對(duì)于以皮具為主的LV無疑是一記重拳。在中國市場的大肆擴(kuò)張已經(jīng)讓LV走下奢侈品的神壇，淪為大眾時(shí)尚品牌。 

　　Gucci的日子也并不好過。根據(jù)Kering(原PPR)集團(tuán)發(fā)布的最新一季的財(cái)報(bào)顯示， Gucci業(yè)績明顯放緩，收入增長2.1%至8.659億歐元。雖然Gucci宣稱在中國大陸市場有“高個(gè)位數(shù)”增長,但已與當(dāng)年雙位數(shù)的高速增長不可同日而語。 

　　尤其是隨著大logo奢侈品時(shí)代的過去和消費(fèi)者水平的升級(jí)，炫耀性消費(fèi)已經(jīng)過時(shí)。LV和Gucci等以標(biāo)志性logo聞名的奢侈品牌面臨更大的壓力。 

　　精明的阿諾特已經(jīng)意識(shí)到LV在中國的危機(jī)，于是早在幾個(gè)月前就宣布調(diào)整LV的發(fā)展戰(zhàn)略，暫停開設(shè)新店鋪，而是在店鋪升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)上大做文章。 

　　從店鋪層面看，一方面LV暫緩開設(shè)新店；另一方面，大量翻新或者擴(kuò)大原有店面。尤其是2012年7月在上海恒隆廣場開設(shè)了中國首個(gè)“路易威登之家”的旗艦店，并首次將高級(jí)皮具定制搬到上海。 

　　從產(chǎn)品上看，LV新一季的皮包一改往日暗沉的經(jīng)典LV花紋設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)向色彩明快、款式時(shí)尚的設(shè)計(jì)方向。最重要的是，新一季的皮包產(chǎn)品刻意隱藏LV的大logo，顛覆以前LV張揚(yáng)的個(gè)性，并且啟用當(dāng)紅明星范冰冰作為全新代言人，企圖挽回中國市場。 

　　而Gucci已經(jīng)嘗到無logo的甜頭，其早秋產(chǎn)品已經(jīng)看不到醒目的“雙G”標(biāo)識(shí)。根據(jù)Kering最新的財(cái)報(bào)顯示，Gucci的皮具類別得益于新產(chǎn)品的推出，無logo皮具銷售出現(xiàn)雙位數(shù)的增長。 

　　與LV相似，Gucci也放緩了開店步伐，但今年仍會(huì)在中國大陸開設(shè)新的門店，同時(shí)改裝現(xiàn)有門店，目前在中國34個(gè)城市擁有56家直營店。 

　　但在戰(zhàn)略的規(guī)劃上，Gucci高層接受國外媒體采訪時(shí)表示，讓產(chǎn)品細(xì)分化是未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵，會(huì)用不同的產(chǎn)品線來滿足不同的消費(fèi)期待。在中國，Gucci不再單純追求擴(kuò)張，而是同時(shí)建立多種不同的模式。一方面，Logo仍然是有號(hào)召力的品牌旗幟，另一方面，產(chǎn)品需要變得更加個(gè)性化、更成熟、消費(fèi)體驗(yàn)更美好。 

　　推出更多產(chǎn)品線似乎是Gucci發(fā)力的方向，通過收購快速整合產(chǎn)業(yè)鏈，彌補(bǔ)短板。最近，Gucci Timepieces&Jewelry收購了瑞士的Fabbrica Quadranti手表生產(chǎn)商，預(yù)示著Gucci將全面擴(kuò)張手表生意。另外，Gucci還和物流公司TNT Express Italy共同合作，推出高街系列服裝，通過TNT的快速物流方式將服裝直接從TNT的倉庫運(yùn)送到Gucci店里。