實際上，店面形象的更新?lián)Q代，確實影響著單店業(yè)績。比如，麥當(dāng)勞將全球統(tǒng)一的紅色門頭變成了黑色，擺上了皮質(zhì)沙發(fā)和裝飾品后，歐洲的頭一批6400個門店半年內(nèi)營業(yè)額上升了15%。特步2008年、2009年推出“巨星店”后，雖然遭遇了全球性金融風(fēng)暴的影響，“巨星店”們的業(yè)績，仍然有30%—50%的提升。

　　注重購物體驗

　　“終端形象升級始終是圍繞提升消費者的購物體驗而進(jìn)行的?！狈b陳列師陳為陽告訴記者，為了讓消費者不斷獲得新的購物體驗，很多服裝企業(yè)的門店更換頻率已經(jīng)由起初的三四年一換，進(jìn)化到兩年一換，有些品牌甚至一年推一個新形象。

　　“兒童對購物體驗的需求一定程度上比成人來得更為強(qiáng)烈，如果營造一個讓兒童感到快樂、舒適的環(huán)境，孩子更愿意在終端停留，也為父母提供了更多選購時間，促成交易完成的概率自然而然提高了?！睒I(yè)內(nèi)人士分析。

　　實際上，從ZARA等國際品牌的陳列上也能看到這一點。雖然擁有決定購買權(quán)的是家長，但是ZARA仍然人性化地以兒童顧客為設(shè)計參考，童裝區(qū)照顧到兒童顧客的挑選需要，展桌高度采用人性化的貼心設(shè)計，并適當(dāng)?shù)馗牧苏棺赖淖烂骖伾珵榛宜{(lán)色系，具有很好的親和力，拉近了與兒童的距離。