近幾年，雖然中國(guó)整個(gè)服飾行業(yè)發(fā)展放緩，顯出疲態(tài)，但ZARA、H&M、UNIQLO等國(guó)際快時(shí)尚品牌卻似乎并未受到影響，反而加快了擴(kuò)張速度。2012年以來，各大快時(shí)尚品牌在中國(guó)跑馬圈地、快速爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額。

　　快時(shí)尚在中國(guó)攻城略地

　　近日，優(yōu)衣庫(kù)在廣州來又來廣場(chǎng)開設(shè)了其在中國(guó)的第200家門店，這距離其2002年9月份在上海開設(shè)首家門店后還不到11年。據(jù)悉，今年前四個(gè)月，優(yōu)衣庫(kù)已開設(shè)了16家門店，開店速度驚人。優(yōu)衣庫(kù)還宣布2013年底將在上海開設(shè)全球最大旗艦店，這間全新旗艦店面積高達(dá)6600平方米，其進(jìn)一步開拓中國(guó)市場(chǎng)的決心愈發(fā)明顯。

　　中國(guó)蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)對(duì)ZARA充滿誘惑力。自2006年進(jìn)入大陸，短短6年時(shí)間，ZARA已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)地53個(gè)城市，門店覆蓋21個(gè)省份、4大直轄市。H&M在中國(guó)的擴(kuò)張速度也不容小覷。截止2012年12月31日，H&M在華門店總數(shù)達(dá)到120家，大有趕超ZARA之勢(shì)。H&M表示，2013年其將在全球新開350家新店鋪，大部分新店都將開設(shè)在中國(guó)和美國(guó)。截至2013年2月28日，H&M實(shí)現(xiàn)凈利24.6億瑞典克郞(約合3.8043億美元)，一年前其實(shí)現(xiàn)凈利27.4億瑞典克郞。

　　當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等在中國(guó)開疆拓土，渠道不斷下沉爭(zhēng)搶市場(chǎng)之際，國(guó)外更多的快時(shí)尚品牌如C&A、MUJI、UR、Forever21等也競(jìng)相擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)，截止2012年底，C&A中國(guó)內(nèi)地門店達(dá)47家，MUJI達(dá)54家，GAP達(dá)30家。而WE、UR、M&S的在華門店總數(shù)分別是24家、21家、13家。十大國(guó)際快時(shí)尚品牌在華門店總數(shù)達(dá)到632家，覆蓋內(nèi)地66座城市。

　　中國(guó)零售市場(chǎng)的巨大潛力成為國(guó)外快時(shí)尚品牌爭(zhēng)奪中國(guó)的主因。快時(shí)尚品牌目前已成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行招商的首選目標(biāo)，也是聚攬人氣和形成商業(yè)氣候的風(fēng)向標(biāo)。這無(wú)疑也為快時(shí)尚品牌的飛速擴(kuò)展提供了動(dòng)力。

　　獨(dú)占市場(chǎng)的秘訣

　　短短幾年間，快時(shí)尚品牌以時(shí)尚、新鮮、相對(duì)低廉的價(jià)格、開放寬松的購(gòu)物環(huán)境迅速俘獲了中國(guó)消費(fèi)者的心，UNIQLO、ZARA、H&M、C&A等品牌已然席卷了中國(guó)一線城市商圈，并正在向二三線城市進(jìn)軍?？鞎r(shí)尚在中國(guó)大行其道的成功模式是什么?在品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的中國(guó)，何以他們能夠獨(dú)占市場(chǎng)?

　　通過對(duì)UNIQLO、ZARA等快時(shí)尚品牌的研究，不難發(fā)現(xiàn)，他們都采用了一種相似的經(jīng)營(yíng)模式來進(jìn)行運(yùn)作，即圍繞核心策略開展業(yè)務(wù)，將設(shè)計(jì)、制造、銷售過程全部由本品牌掌握以控制運(yùn)營(yíng)速度和產(chǎn)品成本的經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式在服裝業(yè)界可以稱為specialtystoreretailerofprivatelabelapparel，簡(jiǎn)稱SPA模式，中文一般把它稱為自由服裝品牌專業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式。也就是說，從事快時(shí)尚服裝業(yè)務(wù)的企業(yè)都是采用SPA模式來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的。

　　采用SPA經(jīng)營(yíng)模式的快時(shí)尚品牌建立了一整套信息收集系統(tǒng)、物流調(diào)配系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)，同時(shí)還擁有企業(yè)專屬的供應(yīng)商和制造商。利用這種將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全由自己控制的經(jīng)營(yíng)模式，快時(shí)尚企業(yè)成功壓縮了供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，使企業(yè)在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，加快了應(yīng)變協(xié)調(diào)的時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。與此同時(shí)，企業(yè)可以直接控制所有店鋪，合理規(guī)劃店鋪的分布和規(guī)模，再利用所掌握的一手信息、技術(shù)和資金，有計(jì)劃地實(shí)施擴(kuò)張。