近幾年，雖然中國整個服飾行業(yè)發(fā)展放緩，顯出疲態(tài)，但ZARA、H&M、UNIQLO等國際快時尚品牌卻似乎并未受到影響，反而加快了擴張速度。2012年以來，各大快時尚品牌在中國跑馬圈地、快速爭搶市場份額。分析人士稱目前消費趨勢正向快時尚轉(zhuǎn)移，快時尚已經(jīng)成為服裝行業(yè)中一個最有價值的領(lǐng)域，開展快時尚業(yè)務(wù)也成了服裝企業(yè)迅速發(fā)展壯大、創(chuàng)造業(yè)績的理想選擇。

　　快時尚在中國攻城略地

　　近日，優(yōu)衣庫在廣州來又來廣場開設(shè)了其在中國的第200家門店，這距離其2002年9月份在上海開設(shè)首家門店后還不到11年。據(jù)悉，今年前四個月，優(yōu)衣庫已開設(shè)了16家門店，開店速度驚人。優(yōu)衣庫還宣布2013年底將在上海開設(shè)全球最大旗艦店，這間全新旗艦店面積高達(dá)6600平方米，其進(jìn)一步開拓中國市場的決心愈發(fā)明顯。

　　中國蘊藏的無限商機對ZARA充滿誘惑力。自2006年進(jìn)入大陸，短短6年時間，ZARA已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)地53個城市，門店覆蓋21個省份、4大直轄市。H&M在中國的擴張速度也不容小覷。截止2012年12月31日，H&M在華門店總數(shù)達(dá)到120家，大有趕超ZARA之勢。H&M表示，2013年其將在全球新開350家新店鋪，大部分新店都將開設(shè)在中國和美國。截至2013年2月28日，H&M實現(xiàn)凈利24.6億瑞典克郞(約合3.8043億美元)，一年前其實現(xiàn)凈利27.4億瑞典克郞。

　　當(dāng)優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等在中國開疆拓土，渠道不斷下沉爭搶市場之際，國外更多的快時尚品牌如C&A、MUJI、UR、Forever21等也競相擴展中國市場。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計，截止2012年底，C&A中國內(nèi)地門店達(dá)47家，MUJI達(dá)54家，GAP達(dá)30家。而WE、UR、M&S的在華門店總數(shù)分別是24家、21家、13家。十大國際快時尚品牌在華門店總數(shù)達(dá)到632家，覆蓋內(nèi)地66座城市。

　　中國零售市場的巨大潛力成為國外快時尚品牌爭奪中國的主因。快時尚品牌目前已成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目進(jìn)行招商的首選目標(biāo)，也是聚攬人氣和形成商業(yè)氣候的風(fēng)向標(biāo)。這無疑也為快時尚品牌的飛速擴展提供了動力。

　　獨占市場的秘訣

　　短短幾年間，快時尚品牌以時尚、新鮮、相對低廉的價格、開放寬松的購物環(huán)境迅速俘獲了中國消費者的心，UNIQLO、ZARA、H&M、C&A等品牌已然席卷了中國一線城市商圈，并正在向二三線城市進(jìn)軍?？鞎r尚在中國大行其道的成功模式是什么?在品牌林立，競爭無處不在的中國，何以他們能夠獨占市場?

　　通過對UNIQLO、ZARA等快時尚品牌的研究，不難發(fā)現(xiàn)，他們都采用了一種相似的經(jīng)營模式來進(jìn)行運作，即圍繞核心策略開展業(yè)務(wù)，將設(shè)計、制造、銷售過程全部由本品牌掌握以控制運營速度和產(chǎn)品成本的經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式在服裝業(yè)界可以稱為specialtystoreretailerofprivatelabelapparel，簡稱SPA模式，中文一般把它稱為自由服裝品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式。也就是說，從事快時尚服裝業(yè)務(wù)的企業(yè)都是采用SPA模式來進(jìn)行經(jīng)營的。

　　采用SPA經(jīng)營模式的快時尚品牌建立了一整套信息收集系統(tǒng)、物流調(diào)配系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)，同時還擁有企業(yè)專屬的供應(yīng)商和制造商。利用這種將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全由自己控制的經(jīng)營模式，快時尚企業(yè)成功壓縮了供應(yīng)鏈的長度，使企業(yè)在第一時間掌握市場信息，加快了應(yīng)變協(xié)調(diào)的時間，從而實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。與此同時，企業(yè)可以直接控制所有店鋪，合理規(guī)劃店鋪的分布和規(guī)模，再利用所掌握的一手信息、技術(shù)和資金，有計劃地實施擴張。