同時(shí)，快時(shí)尚休閑本土品牌如美邦、森馬等，多數(shù)主力市場(chǎng)已下移至品牌消費(fèi)意識(shí)相對(duì)滯后、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)溫和的三、四線城市，在與ZARA 等快時(shí)尚洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力仍有一定差距。此番ZARA 大規(guī)模去庫(kù)存，會(huì)給本土休閑品牌帶來(lái)怎樣的壓力呢？

　　在牛海鵬看來(lái)，壓力是難免的，如今服裝行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)的階段，需要突圍，通過(guò)何種形式突圍，要看每個(gè)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)情況，不排除一些本土企業(yè)會(huì)降價(jià)跟進(jìn)。

　　值得關(guān)注的是，也有企業(yè)在尋找去庫(kù)存之外的突圍辦法。如，近日森馬服飾就發(fā)布公告稱，擬收購(gòu)時(shí)尚男裝品牌GXG，該品牌主要渠道定位一、二線市場(chǎng)購(gòu)物中心。

　　“ZARA、H&M 等快時(shí)尚品牌在我國(guó)服裝市場(chǎng)中占有率較高 ，其降價(jià)促銷將進(jìn)一步搶奪其他休閑服裝品牌的市場(chǎng)占有率，從而使本土休閑服裝企業(yè)的生存雪上加霜。本土休閑服裝企業(yè)面對(duì)如此重壓，亟須尋找出突破口。”朱慶驊說(shuō)。