裴克為稱，對于服裝企業(yè)的日常運(yùn)營和管理來說，人工成本上漲、員工的穩(wěn)定性差（70%）是最大的困擾。其次是原材料價(jià)格的攀升(52%)，而近期廣受市場關(guān)注的人民幣升值問題（35%），并不是服裝企業(yè)目前最為擔(dān)憂的。

　　如何應(yīng)對這種困境？57%的受訪企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該加大開拓內(nèi)銷渠道力度，51%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，另有47%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該構(gòu)建“快速供應(yīng)鏈”體系、提高零售終端運(yùn)營效率，25%的企業(yè)考慮或已經(jīng)著手將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到人力成本更低的內(nèi)陸地區(qū)。據(jù)沈永芳介紹，不少深圳服裝企業(yè)出于土地、成本等方面的考慮，已將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到內(nèi)地各個(gè)地區(qū)，企業(yè)總部仍保留在深圳，深圳只保留小批量的深圳。

　　面對不斷上升的成本，走品牌之路是一個(gè)重要的解決之道。沈永芳認(rèn)為，品牌服裝對價(jià)格有控制權(quán)，面對不斷上升的成本，一些品牌企業(yè)選擇了漲價(jià)，一些企業(yè)選擇不漲價(jià)而是通過改進(jìn)內(nèi)部管理、技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品來苦練“內(nèi)功”、開源節(jié)流。她告訴記者，今年深圳服裝行業(yè)的總體形勢并不樂觀，盈利狀況較好的企業(yè)只占到二三成，約四成企業(yè)小有盈利但抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，約三成企業(yè)生存艱難，同時(shí)又面臨著資金周轉(zhuǎn)困難、貸款渠道不暢通等難題，所以行業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)還會(huì)迎來一場洗牌。

　　如何打造服裝品牌？沈永芳稱，以前做服裝門檻低，打造服裝品牌也相對容易，但如今打造服裝品牌難度加大，投入五千萬甚至一億元也未必能夠造就一個(gè)品牌。一個(gè)好的服裝品牌未必有很大的銷量，但一定能夠傳遞領(lǐng)先的文化，展示時(shí)尚、創(chuàng)新的態(tài)度。她也認(rèn)為，一個(gè)有遠(yuǎn)見的服裝企業(yè)一定要有世界眼光，要看到國際市場的機(jī)遇，而不應(yīng)該只局限于國內(nèi)市場。

　　400多家服裝企業(yè)的高管、設(shè)計(jì)師等則在接受上述調(diào)研時(shí)表示，參加展會(huì)（59%）是品牌建設(shè)與推廣的渠道，其后依次是通過大眾媒體推廣（53%）、專業(yè)B2B網(wǎng)站推廣（45%）、新品發(fā)布會(huì)、參與社會(huì)公益活動(dòng)等方式推廣（43%）、邀請明星做品牌代言人（36%）。