到2001年，西方這種對奢侈品審美疲勞的現(xiàn)象也幫助諸如寶緹嘉這類“低調型”奢侈品的增長，在過去十年，這家曾經的小型家族式企業(yè)已經增長為年銷售額超過10億美元的全球品牌。

　　“毫無疑問的是，LV無論如何都將還是世界頭號品牌之一。如果這項策略執(zhí)行得好的話，將有助于LV長遠地保持其在人們心目中的獨特地位。如果LV能清楚地把其相對低端的帆布產品和其高端產品區(qū)別開來，那些成熟的奢侈品消費者也將會認為LV跟其他特色的奢侈品牌一樣獨特。”Ledbury研究負責人James lawson認為。

　　但對于像LV、Gucci這樣的奢侈品來說，未來更大的挑戰(zhàn)是，如何保持其獨特性，又維持受歡迎度，同時還能夠繼續(xù)盈利和增長