“森馬擬收購中高端休閑服裝GXG、李寧安踏擬入駐全球最大體育零售商Intersport、凡客由單一的服裝電商向綜合(行情 專區(qū))型電商門戶轉(zhuǎn)型……”最近國內(nèi)服裝企業(yè)頻頻傳出庫存改善的聲音，國內(nèi)各服裝企業(yè)也在庫存壓力緩解之后，紛紛根據(jù)自己的特點進行探索轉(zhuǎn)型。

　　去庫存成效顯現(xiàn)

　　一年多來，受宏觀經(jīng)濟波動及行業(yè)競爭加劇，國內(nèi)服裝行業(yè)紛紛遭遇庫存高壓，庫存危機從運動服飾蔓延至休閑服飾。

　　“傳統(tǒng)商業(yè)模式通常有兩種形態(tài)：一是以西班牙ZARA公司為代表的大供應(yīng)鏈模式，該模式的典型特點是以小客戶訂單為核心的高效供應(yīng)鏈。以ZARA為例，其建立了3-4天生產(chǎn)周期、2天物流周期、售出率85%的快速供應(yīng)鏈;另一個是訂貨會模式，該模式搭建了一個定時定地點大訂單的批發(fā)平臺，通過這個平臺上為合作伙伴(下游廠家與經(jīng)銷商)提供了賺錢機會?！闭宰稍兒匣锶藚沃\篤向中國經(jīng)濟時報記者介紹。

　　呂謀篤認為，在中國過去十年大供應(yīng)鏈模式與訂貨會模式的實踐中，訂貨會模式取得了巨大成功。訂貨會模式雖然在西方管理理論上不夠先進，但由于其易于實現(xiàn)快速規(guī)模化、有效傳遞績效壓力和激發(fā)經(jīng)銷商主動性，行業(yè)選擇的結(jié)果就是國內(nèi)大部分成功企業(yè)都在采用訂貨會模式。

　　“然而，訂貨會模式在2012年遇到了拐點，爆發(fā)了全面的庫存危機，其中6個知名運動品牌，就有38億元的庫存，平均每個企業(yè)6億元的庫存量。這些巨額庫存不僅吃掉了企業(yè)的利潤、現(xiàn)金流，而且正在對渠道產(chǎn)生致命的離心作用。”呂謀篤說。

　　庫存高壓之下，各企業(yè)紛紛自尋出路，包括開設(shè)工廠店、校園店、折扣店等，在電商平臺消化庫存也成為去庫存的主流方式。

　　大范圍的去庫存之后，各企業(yè)在財報上均披露庫存情況得到緩解：李寧2011年年末存貨為11.3億元，截至2012年年末存貨數(shù)量為9.2億元;安踏2011年年末存貨為6.2億元，截至2012年12月31日上升至6.9億元;根據(jù)森馬2012年三季報，森馬還有14.39億元的存貨，而2012年年末已下降到10.85億元;美特斯邦威的庫存金額由2011年底的25億元下降至2012年底的20億元。

　　如何突圍?

　　飽受早期擴張帶來庫存之苦的國內(nèi)服裝企業(yè)，在庫存狀況得到改善之后，已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型，主要從產(chǎn)品和渠道方面開始變革。

　　國內(nèi)休閑服飾巨頭之一森馬除了將收購國內(nèi)主打中高端休閑裝的GXG，并還將在今年9月引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda;明年3月還計劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌?！胺b企業(yè)的下一步發(fā)展，必須從簡單管理的外延擴張，向提高產(chǎn)品的核心競爭力轉(zhuǎn)變?！鄙R副總裁、董秘鄭洪偉曾對中國經(jīng)濟時報記者表示。