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專業(yè)化結(jié)合快時(shí)尚成戶外企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力

時(shí)間:2013年06月27日來(lái)源:戶外資料網(wǎng)作者:

2013年戶外行業(yè)的增長(zhǎng)進(jìn)入“高中放緩”階段,這也被業(yè)內(nèi)人士看作是調(diào)整自身的一次機(jī)會(huì),品牌商利用這個(gè)契機(jī)提高差異化與加強(qiáng)對(duì)渠道的精細(xì)化管理。

  隨著戶外行業(yè)的快速發(fā)展,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)空間,泛戶外的概念被熱炒。然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展,如業(yè)內(nèi)人士所言,泛戶外的概念越來(lái)越脫離戶外的專業(yè)特質(zhì),走向時(shí)尚化。之前探路者的創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)也提到,戶外的特點(diǎn)就是要突出產(chǎn)品的功能科技,然而現(xiàn)在“泛戶外”已經(jīng)是一個(gè)被曲解的詞,被打上了不注重研發(fā)和功能定義的戶外品牌的標(biāo)簽,丟失了戶外的一些專屬性能。

  隨著體育用品行業(yè)為解決庫(kù)存所進(jìn)行的一系列調(diào)整,在專業(yè)與時(shí)尚的方向上也為戶外行業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。就目前來(lái)看,專業(yè)化的產(chǎn)品定位與快時(shí)尚的終端管理相結(jié)合,將為企業(yè)的發(fā)展提供新的推動(dòng)力。

  從戶外用品的特性和品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,產(chǎn)品的定位更適合于聚焦專業(yè)路線。戶外運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的體育活動(dòng),對(duì)裝備的專業(yè)性要求極高。在戶外用品行業(yè)流傳著這么一句話,“生命取決于裝備”。然而專業(yè)化又不僅僅是賦予產(chǎn)品更多的功能科技,還包括營(yíng)銷方向的轉(zhuǎn)變、品牌的情感訴求與個(gè)性化等等。從李寧的專業(yè)聚焦來(lái)看,也是一方面打造其在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的科技功能,比如韋德之道的推出,在跑鞋方面有“李寧弓”作為支撐;另一方面聘請(qǐng)具有國(guó)際影響力的專業(yè)人士代言,提高對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)的參與以提升品牌的專業(yè)形象等。因此,對(duì)于目前國(guó)內(nèi)戶外行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),擴(kuò)大市場(chǎng)空間提升利潤(rùn)無(wú)可厚非,但如果因此而丟棄產(chǎn)品的專業(yè)化特點(diǎn),其最終也必將被消費(fèi)者所丟棄!

  另外,快時(shí)尚的終端渠道模式一度被看作是解決體育用品行業(yè)庫(kù)存危機(jī)的良方,阿迪達(dá)斯在此方面的轉(zhuǎn)型也已取得了良好的效果。因此,快時(shí)尚在終端管理中比較突出的反應(yīng)速度、供應(yīng)鏈管理、豐富的產(chǎn)品組合及陳列設(shè)計(jì)等對(duì)戶外行業(yè)同樣具有借鑒價(jià)值。由于現(xiàn)在品牌商對(duì)終端渠道已經(jīng)較多的采用了信息化管理,因此反應(yīng)速度有所提升。但是,要提高單店質(zhì)量、終端平效等,精細(xì)化的門店運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵。從快時(shí)尚的做法來(lái)看,豐富的產(chǎn)品組合與同時(shí)具備感性和理性綜合素質(zhì)的陳列設(shè)計(jì)是兩大關(guān)鍵要素。ZARA新產(chǎn)品更新速度一年可以達(dá)到20余次之多,戶外服裝自然不必這么頻繁,但適當(dāng)?shù)脑黾诱{(diào)整陳列設(shè)計(jì)給客戶以新鮮感,提高產(chǎn)品組合與展示效果還是必要的。尤其是供應(yīng)鏈的管理,對(duì)加快產(chǎn)品更新速度至關(guān)重要。

  2013年戶外行業(yè)的增長(zhǎng)進(jìn)入“高中放緩”階段,這也被業(yè)內(nèi)人士看作是調(diào)整自身的一次機(jī)會(huì),品牌商利用這個(gè)契機(jī)提高差異化與加強(qiáng)對(duì)渠道的精細(xì)化管理。因此,提高專業(yè)程度、加強(qiáng)研發(fā)等能夠幫助品牌更好的實(shí)現(xiàn)差異化策略,而快時(shí)尚在渠道方面的成功經(jīng)驗(yàn)也為整個(gè)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的案例。然而這種“快”的模式并非適用于所有領(lǐng)域,因此學(xué)習(xí)與借鑒還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體考量和運(yùn)用。

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