耶莉婭將公司的現(xiàn)有資源與喜瑪爾圖進行整合，優(yōu)化供應(yīng)商。對于耶莉婭不做生產(chǎn)的鞋、針織等產(chǎn)品類別，交給喜瑪爾圖的原有供應(yīng)商來做。同時，中外品牌在合作之后，大批量的訂單采購也利于企業(yè)優(yōu)化成本。

　　與此同時，袁文和告訴記者，耶莉婭也將自己的定制優(yōu)勢發(fā)揮到戶外品牌的運作上?！坝泻芏嗳艘驗樘?、太胖而買不到合適的尺碼，我們都可以進行定制?！?/P>

　　苗奇?zhèn)ヒ舱J(rèn)為，實現(xiàn)產(chǎn)品的本土化才是決定品牌能否被市場接納的關(guān)鍵。

　　“中國市場很大，南北方消費者的喜好、習(xí)慣可能完全不同。產(chǎn)品要被市場認(rèn)可，首先要了解中國的文化、喜好?！泵缙?zhèn)フf，出于這方面的考慮，沙馳國際也區(qū)別于其他品牌，任命中國人來做設(shè)計總監(jiān)，用外國人做設(shè)計助理。“外國人講究簡單，更注重對趨勢的把握。中國人則更看重面料、工藝上的精致感?！?/P>

　　基于這樣的市場現(xiàn)狀，沙馳國際男裝在產(chǎn)品的色彩、趨勢分析上由外國人負(fù)責(zé)，而在工藝流程上，則由中國設(shè)計師根據(jù)國人心理去把控。

　　“其實，并不是國外品牌在所有方面都比我們的本土品牌優(yōu)秀，在中外品牌的聯(lián)姻上，更需要的是取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢?！泵缙?zhèn)フf道。