品牌價(jià)值的轉(zhuǎn)移

　　對(duì)慣于奢侈品消費(fèi)的潮媽而言，就算嬰兒沒辦法走貓步，但她讓孩子爬也爬得高端大氣。

　　奢侈品大牌們將目光投向兒童已經(jīng)不是一朝一夕之事。

　　奢侈品牌迪奧(Dior)早在1967年，就在當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)總監(jiān)馬克-博昂(Marc Bohan)的主持下，將迪奧童裝(Baby Dior)推到了法國蒙田大道的店鋪里。 其他品牌也不甘示弱，幾乎在一瞬間，從古馳(Gucci)到巴寶莉，從芬迪(Fendi)到保羅-史密斯(Paul Smith)，美國品牌DKNY，法國品牌Chloe還有Lanvin等各大著名服裝品牌不僅開設(shè)了童裝副牌，更是片刻不停地?cái)U(kuò)張著自己的童裝店鋪。這些奢侈品牌原本就擁有足夠多的專賣店和穩(wěn)固的消費(fèi)市場(chǎng)，因此在推廣童裝時(shí)可謂駕輕就熟。

　　顧騰顧問有限公司與信天翁商務(wù)咨詢有限公司共同調(diào)查的一份兒童奢侈品調(diào)查報(bào)告顯示，在中國900名參與調(diào)查的消費(fèi)者中，超過60%的高端消費(fèi)者每月會(huì)花費(fèi)超過3000元人民幣購買兒童奢侈品。

　　諸如BURBERRY Children、Gucci Kid、Baby Dior，Little Ella Moss 以及Armani Junior等主牌在國際奢侈品童裝市場(chǎng)有著極高認(rèn)可度。中國消費(fèi)者在為自己孩子購買時(shí)更趨向于購買自己心儀的同一品牌。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在北京新光天地，奢侈品童裝的渠道銷售并不在一層的旗艦店中，而是和其他大牌在百貨童裝區(qū)內(nèi)，這樣的情況也發(fā)生在上海高島屋百貨。Gucci方面表示，這些旗艦店當(dāng)初在規(guī)模上沒有專門設(shè)計(jì)童裝區(qū)域，而童裝是近幾年才開始進(jìn)入中國，因此沒有進(jìn)入店鋪?zhàn)稣故荆呛蛣e的品牌一起放在高端百貨的童裝區(qū)內(nèi)，但是因?yàn)橛写笈频木酆希硗庠诤⑼臻g比較有認(rèn)同感，反而取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。

　　另外，Gucci表示，未來會(huì)考慮在大城市的地標(biāo)性旗艦店設(shè)置專門的童裝展示區(qū)。并且還會(huì)輔以Pop－up store(游擊店)的形式做多種形式的推廣，近幾年，這種臨時(shí)店鋪概念是為自己限定一個(gè)時(shí)間，找一個(gè)出人意料的地點(diǎn)作為臨時(shí)銷售點(diǎn)，諸如LV、川久保齡等許多時(shí)尚大牌都有所嘗試。

　　另外，和成人服裝不同的是，童裝涵蓋的年齡層廣(0~14歲)，在設(shè)計(jì)上不僅極具吸引力，且產(chǎn)品更多元。大到風(fēng)衣、小到襪子、頭花，都有不同花色、不同面料、不同材質(zhì)可供挑選，產(chǎn)品線非常豐富。迪奧童裝像是一個(gè)迷你的全時(shí)尚帝國，為初生嬰兒到12歲的兒童設(shè)計(jì)，從童鞋到奶瓶，從玩偶到禮盒，從衣裙到配飾，你可以想象到的各種童裝和配件全部包含其中。

　　而在童裝產(chǎn)品中為0~36個(gè)月寶寶生產(chǎn)的產(chǎn)品成為品牌價(jià)值滲透的關(guān)鍵。無論是印有“My First(吾之初愛)”字樣的嬰兒圍兜，還是標(biāo)語為“My First Gucci”的嬰兒連體爬行服都牢牢的拴住了初為人母的女性消費(fèi)者的心。

　　“誰沒有童年第一個(gè)的回憶，第一個(gè)文具盒，第一個(gè)芭比，那么高級(jí)時(shí)裝從人生的什么階段開始入侵才算滿足？對(duì)慣于奢侈品消費(fèi)的潮媽而言，就算嬰兒沒辦法走貓步，但她讓孩子爬也爬得高端大氣?！泵绹鳦BS集團(tuán)Onlylady網(wǎng)&閨密網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)意總監(jiān)吉良告訴記者，“奢侈品當(dāng)從娃娃抓起，從初生開始做營銷就意味著延長了一家人對(duì)品牌的忠誠度，而品牌價(jià)值在這個(gè)過程中順理成章地從大人身上延伸到了孩童身上?！?/P>

　　在剛剛出爐的BURBERRY年度業(yè)績公告中，截至2013年3月，童裝和其他品類的銷售總額達(dá)到7260萬英鎊，相比去年實(shí)際增長9%，增速高于同期女裝和配飾。