張慶的觀察則更加理性。他表示國內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌能否走出低谷，2013年冬季訂貨會(huì)（訂的是2014年秋季產(chǎn)品）將是一個(gè)重要的觀察節(jié)點(diǎn)；許多銷售額在10億元上下的二三線運(yùn)動(dòng)品牌，“壓力相當(dāng)大”，要看企業(yè)能不能快速轉(zhuǎn)型，找到細(xì)分市場(chǎng)的切入點(diǎn)?！叭袠I(yè)一二年內(nèi)完全恢復(fù)過來，還是比較困難的?！睆垜c表示。

　　不過，早于行業(yè)恢復(fù)的是，一線品牌展開的自我救贖。

　　前述361度相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在幾大品牌加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)控，包括調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)、加大對(duì)新店支持力度等?！肮究偛颗扇嗽诮K端市場(chǎng)做調(diào)查，之后根據(jù)實(shí)際情況來支持，以前是籠統(tǒng)地做，現(xiàn)在是具體到單店、到個(gè)人身上。”該負(fù)責(zé)人說，“我負(fù)責(zé)的區(qū)域，今年市場(chǎng)整體提升效果比較好?！?

　　李寧提出的“渠道復(fù)興計(jì)劃”，旨在減少中間環(huán)節(jié)，提高訂單對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；安踏的零售轉(zhuǎn)型，則希望改變“大批發(fā)”模式，圍繞終端客戶構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈體系。

　　“一線品牌不約而同走上了精細(xì)化經(jīng)營之路，”張慶如此評(píng)價(jià)，“具體措施做法不一樣，本質(zhì)上大家的做法是一致的?！?

　　隨著這一波市場(chǎng)的洗牌，運(yùn)動(dòng)品牌集中度將更高。行業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)，將是各大品牌運(yùn)動(dòng)生活方式的價(jià)值塑造，精細(xì)化經(jīng)營，也許只是通往品牌終極的起點(diǎn)。