而奢侈品的重要戰(zhàn)略區(qū)域中國情況則大不相同。今年不少國際一線奢侈品大牌選擇調(diào)整在中國的開店計劃，整體調(diào)整成為主要方向，特別是提高單店的盈利能力。比如思考在中國一線城市已經(jīng)開了的門店應(yīng)該如何提高單店盈利，而不是開新店。GUCCI將會由原來的每年開10~15家店，縮減為每年開3~4家店，取而代之的是將會對現(xiàn)有門店進(jìn)行翻新和擴(kuò)充，用以保持品牌高端形象。

　　同樣，LVMH也叫停了LV的全球擴(kuò)展計劃。和開店待客相比，越來越多的高端消費(fèi)品公司開始在北京、上海等地為特定客戶群體舉辦專場選購會，客戶選定目標(biāo)支付定金，然后商家再包機(jī)將客戶送到香港完成后續(xù)交易。

　　這種奢侈品調(diào)整與客戶的關(guān)系、為高端客戶組織專場選購會、包機(jī)接送往返香港購物等常見于賭場的貴賓禮遇，被越來越多的奢侈品公司仿效。