安踏、特步和李寧，三家本土運動品牌宣布“抱團取暖”，抗衡國際運動品牌，殊不知整個運動品牌產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)都面臨著困局。對于運動品牌來說，在快時尚的沖擊下，其負面消息可謂是層出不窮。業(yè)績增長遭遇下跌、各大品牌紛紛陷入關店危機、庫存嚴重等消息一再沖擊著運動品牌企業(yè)。不僅國產(chǎn)品牌頻繁爆出閉店消息，就連外資品牌也不得不適時地關閉不盈利的店鋪。在此背景下，各大運動品牌企業(yè)開始探索求變及轉型的道路。

　　近日有消息稱，為了追求更快的市場速度，阿迪達斯已經(jīng)從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才，希望未來在產(chǎn)品的設計和更新速度上進一步加快。目前，阿迪達斯旗下運動時尚系列產(chǎn)品Originals、NEO、 SLVR和Y-3，越來越多地給消費者提供了運動時尚和休閑服裝，種種跡象仍表明，阿迪達斯越來越注重時尚元素的重要性。在渠道的布局中，阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮告訴記者：“在過去的3年中，我們的‘通向2015之路’戰(zhàn)略指引了我們，我們注重于提升我們的售罄率，并加強在重要品類中的地位，同時在二三線城市中擴大我們的零售足跡。我們的目標是在2015年前拓展到1400個二三線城市。”截至目前，阿迪達斯已在超過900個二三線城市進行經(jīng)營。

　　事實上，運動品牌同快時尚間的戰(zhàn)爭正在下移到國內(nèi)的二三線城市，就意味著運動品牌未來在產(chǎn)品的設計和上架速度上將有所提升，與快時尚品牌在市場、渠道等方面的爭奪戰(zhàn)也將愈演愈烈。

　　運動品牌受快時尚沖擊

　　各種快時尚品牌在過去的幾年里集中涌入中國，精致的店面裝修、產(chǎn)品線涵蓋服飾各領域、緊隨當季的時尚潮流、迅速的櫥窗陳列變換頻率，吸引了當下消費的主流人群，搶食了運動品牌的市場。

　　高嘉禮告訴記者，運動時尚能夠給阿迪達斯帶來增長的驅動力。2012年阿迪達斯在中國市場實現(xiàn)了15%的業(yè)績增長，運動轉型時尚貢獻了很大力量。

　　事實上，耐克、阿迪達斯是中國人接觸到的第一批真正意義上的“洋品牌”，進入中國伊始即被打上了“時尚”的烙印，直播NBA等體育節(jié)目的引入，對運動明星的追捧促進了運動品牌的消費。但是隨著越來越多更具時尚色彩的品牌進入，以及當前消費者對個性化的追求，運動品牌的時尚感褪去，開始回歸到原本的“運動”屬性。

　　從耐克和阿迪達斯在華的市場表現(xiàn)可以看出，消費者對運動產(chǎn)品的熱情已經(jīng)從功能開始向休閑時尚領域轉化。各種快時尚品牌在過去的幾年里集中涌入中國，一時之間各大城市的核心商圈和時尚街區(qū)都豎起了快時尚品牌的廣告牌及英文字母Logo。精致的店面裝修、產(chǎn)品線涵蓋服飾各領域、緊隨當季的時尚潮流、迅速的櫥窗陳列變換頻率，吸引了當下消費的主流人群，搶食了運動品牌的市場。

　　所以，在“快消費”觀念日益盛行的情況下，各運動品牌早就開始了行動，紛紛推出時尚品牌，并加大時尚商品的比重。以阿迪達斯為例，目前其在華運動時尚系列、運動表現(xiàn)系列的門店總數(shù)已經(jīng)達到7000余家，而運動時尚休閑子品牌NEO也已有約1200家門店。

　　也正因為如此，運動品牌在快時尚出現(xiàn)跨界“挖角”的現(xiàn)象，究其原因，是因為運動品牌集體業(yè)績增長乏力。數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯2013年一季度全球銷售收入37.51億歐元，較上年同期的38.24億歐元減少2%，其中大中華區(qū)銷售額為4.09億元，雖然較上年同期增長6%，但其增速較上年的26%大幅下滑。耐克在中國也遭遇了增速下滑、訂單減少，且2013年第二財季(截至2012年11月30日)在中國和西歐市場出現(xiàn)下滑，中國市場更是以11%的下跌幅度位居全球之首。