每個生產線上的工人，在領取新針的時候，必須將所有用過的針如數交上來，不管是斷裂還是彎折，哪怕斷成好幾截，任何一段都不能少。

　　在斷、殘針控制上，國家目前還沒有相應的法規(guī)要求，但是盛泰卻主動將其作為企業(yè)的長效機制執(zhí)行，

　　從不懈怠，也絲毫不打折扣。也正是這種對細節(jié)的專注，讓盛泰贏得了海內外客戶與銷售者的贊揚與信任。放眼全球不忘國內市場，自創(chuàng)品牌呵護中國嬰童

　　說起創(chuàng)立國內童裝品牌“卯卯哥”的初衷，孫總先給記者分析了國內的童裝市場現狀，他指出，目前國內70%的童裝企業(yè)處于無品牌狀態(tài)，同時由于缺乏明確定位，產品質量參差不齊，部分童裝含有有害的化學物質，嚴重影響了兒童的身體健康。中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發(fā)達的城市，消費者對童裝需求趨向品牌化，所有人都變得更理性和成熟。這也促使國內童裝市場的競爭升級，童裝品牌經營的時代已經到來。創(chuàng)建“卯卯哥”品牌就是為了順應時代要求，按照沃爾瑪童裝的品質要求，把高品質，且安全、環(huán)保、時尚的童裝呈現給國內消費者，讓中國的兒童生活在一個既安全又健康的環(huán)境里。

　　從2011年起，服裝行業(yè)進入“洗牌期”的跡象越來越明顯。一方面，童裝市場競爭日趨白熱化。新入局的企業(yè)來勢洶洶，將老牌的童裝企業(yè)逼到了角落。在眾人蜂擁而上爭搶服裝行業(yè)“最后一塊蛋糕”的時候，或受利益驅使，或迫于經營壓力，很多企業(yè)選擇劍走偏鋒。原本應該是英雄之間惺惺相惜的高手對決，最終演變成了市儈小人不擇手段的爾虞我詐。很多本打算進入這一領域的企業(yè)只好選擇敬而遠之，唯恐避之而不及。但就在這個時候，孫吉山和他的盛泰毅然選擇了去趟這潭渾水。對此，孫吉山有著自己的打算。

　　孫吉山介紹，在中國的童裝市場上，7歲以上中童的市場競爭比較激烈，但在0到6歲的嬰童市場上，卻沒有比較大的服裝品牌。盛泰已經積累了多年的童裝出口經驗，深知做好衣服的標準和要求，而且企業(yè)已經習慣了這樣的標準。面對目前童裝市場的混亂，利用現有的資源，為中國的消費者打造一個童裝品牌，就成為一件水到渠成的事情。于是“卯卯哥”這個品牌就應運而生。最讓孫吉山引以為傲的是，所有的“卯卯哥”產品都是嚴格依照出口標準生產的。雖然“卯卯哥”從2011年才開始進行品牌專賣，也并沒有進行鋪天蓋地的廣告宣傳，但僅在2012年一年，公司的所有專賣店都有盈利，并且業(yè)績都有突破性的

　　增長。按照我們的慣性思維，高品質的產品必然會以一種“高人一等“的姿態(tài)示人，品牌專賣的加盟費門檻也必然會高不可攀。然而，令筆者感到詫異的是，“卯卯哥”童裝的加盟費居然為“零”。打開“卯卯哥”網站的加盟頁面，我們會發(fā)現，企業(yè)并沒有為加盟者設定苛刻的經濟實力要求，反而在前兩個條件中重點強調了愛心與品牌意識。據孫吉山介紹，“卯卯哥”品牌的發(fā)展之所以不需要加盟費，是他希望在推廣“卯卯哥”品牌的同時，能讓中國的寶寶穿上出口標準生產的衣服。相比有些童裝企業(yè)的見利忘義與不擇手段，孫總的這一席話足以讓很多人無地自容。

　　結語

　　我們身處一個不缺乏偶像的時代，不管是娛樂界、體育界還是企業(yè)界，各種各樣的“造星”模糊了偶像的真正定義，黯淡了真正有資格被稱為偶像的人的真實光芒。我們有多少次目睹一個個商業(yè)帝國的迅速崛起，卻又在一夜之間轟然垮塌。而像孫吉山這樣泰然自若、與世無爭，以實際行動踐行“偶像”標準卻無意于“偶像”這個頭銜的企業(yè)家，似乎是越來越少。在消費市場上，我們可選擇的商品越來越多，但可以放心選擇的商品越來越少。真心希望盛泰能在國內外市場上繼續(xù)一路高歌，內外開花;也真心希望中國市場上能有越來越多像孫吉山一樣的有良心、低調、實干的企業(yè)家。這是寫作此文的另一個目的，我想應該也是孫總對于童裝市場未來的一份期許。