高庫存陰云不散，李寧正面臨8年來的首度虧損；安踏體育繼去年店鋪數(shù)減少590家后，今年還將削減475～575家門店；匹克去年凈利暴跌六成，平均每天關(guān)店3家；而國外的品牌，如卡帕、耐克等在國內(nèi)也遭遇巨大的壓力，折扣的底線一直迫于市場壓力，而往下降低。在本土體育用品品牌集體陷入困境之時，國外體育運動品牌也深受考驗。

　　在2013年這樣一個對運動行業(yè)更為嚴(yán)峻的時間點來說，卻有一些體育用品品牌，用自己獨特的內(nèi)部優(yōu)勢和創(chuàng)新的運營模式，引領(lǐng)著自己的品牌進入體育運動行業(yè)新時代。

　　迪卡儂：運動品牌中的“宜家”

　　去年，迪卡儂在中國一共新開了16家商場。目前，迪卡儂中國商場總數(shù)是57家。按照迪卡儂近日與萬科集團簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，今后開店渠道之一就是依靠萬科地產(chǎn)的項目來擴展，到2015年，迪卡儂在中國開店總數(shù)將達到150家，也就是說，從現(xiàn)在開始的三年內(nèi)，迪卡儂中國將新增近百家店。

　　說迪卡儂是運動品牌中的宜家家居一點也不過分，因為，和宜家家居的運作模式類似，不論是賣場還是產(chǎn)品，相當(dāng)一部分都是迪卡儂自有的。

　　以自有賣場為例，迪卡儂通過自己的專業(yè)拓展團隊拿地和自建商場。目前，深圳、成都、寧波、嘉興、上海等地都有迪卡儂的自建商場，數(shù)量為6家。迪卡儂方面稱，希望未來迪卡儂在中國的自建商場比例能達到三分之一。

　　產(chǎn)品方面，除了少部分品牌是代理經(jīng)營之外，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是迪卡儂的自有品牌。但是保證了其他品牌的銷售，供消費者進行選擇。在價格定位上，迪卡儂的價格并不低，主要是它的價位區(qū)間段比較廣，它的產(chǎn)品和消費者覆蓋的面很大，非常細分，高端產(chǎn)品也有，平價產(chǎn)品也不少。

　　迪卡儂另一個特別之處在于，除了一部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、原材料采購、物流到品牌營銷，以及最終的零售，迪卡儂幾乎掌控了一體化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。

　　正因為一體化的供應(yīng)鏈體系，迪卡儂對于補單與銷貨的控制非常精準(zhǔn)。謝蕊婷對記者介紹：“貨品賣掉之后，IT系統(tǒng)會提示自動補單，根據(jù)季節(jié)、銷售速度，訂單會自動平衡，哪怕是訂單猛增，貨品也能跟得上，門店里也沒有存貨。平均看，我們的門店每天上下午會補貨兩次?！边@樣，迪卡儂不需要一次性訂購過多的貨品，而是可以從容地以銷定產(chǎn)，以量補貨。

　　捷路：運動品牌中的“ZARA”

　　作為運營了將近十年的體育運動品牌，在2012年下半年甩開了原先低調(diào)而緩慢的銷售習(xí)慣，而是將眼光焦距擴大到全國，從本土上海地區(qū)開始，江浙滬一帶，開始向全國范圍的市場，進行全面的鋪進。

　　近一年內(nèi)，捷路運動品牌，在全國新增加并設(shè)立了5個省級代理，在全國鋪設(shè)店面，同時在未來倆年內(nèi)，預(yù)計在東北、西北、中部等籌建分公司或省代理；2013年的店鋪增長總數(shù)，以每月10-15家高速擴張與增長。

　　捷路品牌，在品牌終端形象上，以科學(xué)的管理機制及專業(yè)團隊全程為加盟商和代理商提供從開業(yè)選址、店面裝修、物流管理、廣告策劃、促銷方案、營銷技巧、人員培訓(xùn)、貨品陳列、專賣店綜合管理等全方位跟蹤服務(wù)。