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東莞200余鎮(zhèn)街服裝企業(yè)代表聚首謀發(fā)展

時(shí)間:2013年07月01日來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)作者:

6月28日下午,東莞加工貿(mào)易服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在東莞晶苑毛織制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晶苑毛織”)舉行,東莞200余鎮(zhèn)街服裝企業(yè)代表聚首謀發(fā)展。

東莞200余鎮(zhèn)街服裝企業(yè)代表聚首謀發(fā)展0.jpg

  200余名企業(yè)代表參觀了東莞晶苑毛織制衣有限公司。圖為代表在聽(tīng)工作人員介紹如何提高產(chǎn)品附加值。

  6月28日下午,東莞加工貿(mào)易服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在東莞晶苑毛織制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晶苑毛織”)舉行。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,晶苑毛織負(fù)責(zé)人介紹了轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),香港生產(chǎn)力促進(jìn)局以及相關(guān)企業(yè)管理顧問(wèn)公司分別介紹了服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)圖、服裝企業(yè)如何開(kāi)展環(huán)保節(jié)能,以及如何提高產(chǎn)品附加值。200余名鎮(zhèn)街企業(yè)代表參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),東莞市副市長(zhǎng)賀宇出席會(huì)議并講話(huà)。

  28日下午,200余名企業(yè)代表參觀了東莞晶苑毛織制衣有限公司,分享了晶苑集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)。晶苑集團(tuán)執(zhí)行董事、晶苑毛織總裁黃星華介紹,作為典型的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè),晶苑毛織的轉(zhuǎn)型路徑就是堅(jiān)持從過(guò)往單純的加工制造,逐步向集高端研發(fā)設(shè)計(jì)、先進(jìn)生產(chǎn)制造和品牌營(yíng)銷(xiāo)于一體的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

  數(shù)據(jù)顯示,5年來(lái),晶苑毛織出口產(chǎn)品件數(shù)增加了70%,工人數(shù)量只增加了20%,營(yíng)業(yè)額卻增加了53%,這主要得益于5年來(lái)投入了8000萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)新的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,用工成本每年節(jié)省超過(guò)2000萬(wàn)元。

  晶苑毛織轉(zhuǎn)型最大的特點(diǎn)是提高產(chǎn)品的附加值,數(shù)據(jù)顯示,2008年,高附加值產(chǎn)品只占公司產(chǎn)量的15%,2012年提高到了50%,產(chǎn)品單價(jià)漲幅達(dá)27%。2013年,高附加值產(chǎn)品預(yù)計(jì)達(dá)到70%。公司還成立研發(fā)中心,打破了傳統(tǒng)的“客戶(hù)提供設(shè)計(jì),工廠代加工”的局面,2012年由產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售額達(dá)1.8億元。

  東莞市外經(jīng)貿(mào)局提供的數(shù)據(jù)顯示,東莞外資服裝企業(yè)數(shù)量有1196家,2012年出口額73.2億美元,同比增長(zhǎng)17%;今年1至5月出口額23.7億美元,同比增長(zhǎng)6.6%。

  在28日的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局發(fā)布了服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)圖。據(jù)該局智力資本發(fā)展部首席顧問(wèn)劉競(jìng)明介紹,生產(chǎn)力促進(jìn)局共為東莞的30多家服裝企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù),根據(jù)服務(wù)的情況,并借鑒數(shù)家服裝龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),制作了服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路線(xiàn)圖。

  劉競(jìng)明表示,現(xiàn)在的服裝企業(yè)主要面臨著成本上升、出口市場(chǎng)不景氣、新興國(guó)家企業(yè)的挑戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低等問(wèn)題。根據(jù)路線(xiàn)圖,企業(yè)需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)以及產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)等分析,建立比較優(yōu)勢(shì)。然后通過(guò)提高生產(chǎn)流程管理、提升人力資源管理、提升生產(chǎn)技術(shù)水平和節(jié)能環(huán)保升級(jí)等,提高企業(yè)效益后,發(fā)展高附加值的OEM業(yè)務(wù),并在此基礎(chǔ)開(kāi)展ODM和OBM業(yè)務(wù)。
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