受中國(guó)日益增多的上層中產(chǎn)階級(jí)與HNWI(高資產(chǎn)凈值人士)男士奢侈品消費(fèi)人群影響，例如Gucci或Bottega Veneta等品牌開始追隨Dior與Alexander McQueen，它們也將開設(shè)品牌的第一家全方位的、僅針對(duì)男士的店面。
但是難道這是中國(guó)促進(jìn)了國(guó)際奢侈品大牌針對(duì)男裝的零售業(yè)發(fā)展么?答案并不是肯定的。在2010年，Hermes選擇在紐約開設(shè)迄今為止的唯一一家男裝店，但并沒有另開分店的跡象。Hermes唯一的舉動(dòng)是開創(chuàng)了在其旗艦店內(nèi)的致力于男士的快閃店，尤其是在美國(guó)的店中。
快速發(fā)展的奢侈品大牌的男裝市場(chǎng)背后的成因(例如美國(guó)、英國(guó)或法國(guó)這樣的成熟市場(chǎng)中)
1.男士們現(xiàn)在逐漸擺脫社會(huì)上的一些禁忌，搭配挎包、拎小提箱抑或是穿色彩鮮明地夾克都不會(huì)被貼上同性戀、女性化或者都市美男的標(biāo)簽。
2.主要的影響者來自于25至45歲之間的上層中產(chǎn)階級(jí)，他們大多是企業(yè)家或是從事于藝術(shù)與創(chuàng)造性的職業(yè)(廣告業(yè)、公關(guān)、媒體等)。
3.男士們一直都在發(fā)掘有創(chuàng)造性的奢侈品搭配，不僅在用料上挖空心思(異國(guó)情調(diào)的皮革或是安哥拉山羊毛等)還有對(duì)設(shè)計(jì)理念的探索。
4.男士們發(fā)現(xiàn)選擇一款設(shè)計(jì)師品牌的手包是標(biāo)新立異的好體現(xiàn)，這能重塑自己有品位的生活方式，并不必一定要成為高等俱樂部的成員，或也不用選擇一個(gè)高品位的運(yùn)動(dòng)，例如游艇、高爾夫等。
但是在一些相對(duì)保守的社會(huì)環(huán)境下，同樣是主要的新興的富人市場(chǎng)，例如被一些宗教因素約束的國(guó)家：俄羅斯、馬來西亞、巴西、科威特等，男士們?cè)敢饨邮苌莩奁返某绷?，尤其是在他們?nèi)シ前⒗畤?guó)家旅游時(shí)，對(duì)于他們來說，穿一套設(shè)計(jì)師品牌的服裝再搭配一個(gè)手包更像是獲得自由的象征，也是重新定義個(gè)人生活方式的新機(jī)遇。
在更保守的穆斯林國(guó)家的男士們(尤其是在那些海灣國(guó)家)，去海外旅行成為他們更新個(gè)人風(fēng)格必然抓住的機(jī)會(huì)。你可以經(jīng)常看到阿拉伯的青少年到美國(guó)、歐洲旅行，換下了他們的阿拉伯至踝襯衫與傳統(tǒng)涼鞋，穿上了顏色、材質(zhì)更大膽的歐美款服裝。
諸多主要的奢侈品品牌已經(jīng)意識(shí)到男士現(xiàn)如今已經(jīng)開始選擇在男裝旗艦店購(gòu)物，而不再滿足于在特定的一層男裝區(qū)或者在女裝旗艦店中的一角里購(gòu)物。Ralph Lauren上個(gè)月于香港開業(yè)最新的男裝旗艦店;Loewe在新加坡開設(shè)第一家位于亞洲的男裝店;Alexander McQueen在薩維爾大街開業(yè)針對(duì)成衣的男裝店;Dolce & Gabbana于上個(gè)周在倫敦開業(yè)針對(duì)成衣的男裝店;Gucci and Tod’s這個(gè)周在米蘭開業(yè)零售概念店，通過一個(gè)定制的環(huán)境重塑男士的奢華生活方式。
這些奢侈品大牌從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)取得男裝店的成功，只要他們能在世界上的核心位置經(jīng)營(yíng)這些男裝店。然而，發(fā)展男裝店也暗示著需要一個(gè)更明確的產(chǎn)品分類，這也解釋了迄今為止Prada的男裝店概念僅是室內(nèi)設(shè)計(jì)而不是產(chǎn)品上的區(qū)別，否則這并不能真正成為一個(gè)旗艦店的男裝區(qū)域。Prada是否會(huì)在其九月幾乎同時(shí)開業(yè)的在蒙特拿破侖大街上的一家翻新店與在米蘭厄瑪努埃爾拱廊的超級(jí)旗艦店做出新舉動(dòng)，這還有待觀察。
至于“專家級(jí)”的男裝奢侈品品牌，大多數(shù)家庭擁有的如Ermenegildo Zegna，Canali， Corneliani or Brioni(后者今年年初由Kering收購(gòu))品牌，他們應(yīng)該更留心快速增長(zhǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)者們，他們的最奢華定位昭示著他們也要開始分享這杯美味的“男裝羹”。
