在貼身競爭的杭城汽車東站三家小商品市場之間，打造自身獨特優(yōu)勢的重要性被放到了最大。

　　就在最近，杭州汽車東站小商品市場總經(jīng)理陳生根帶動市場進行了業(yè)態(tài)大調(diào)整二樓170多個商鋪的主要從事鞋類經(jīng)營的商戶全部撤出，轉(zhuǎn)營輔料銷售。

　　這并不是陳生根一時興起所為。競爭對手就在墻那一邊，在陳生根的眼中，市場要勝出就必須在原有的主要消費群體中精耕細作。因此，東站小商品市場把自己的主要競爭優(yōu)勢定位為輔料銷售?！案脑鞆娜ツ昴甑组_始，7月經(jīng)營戶便會陸續(xù)搬上來。從這以后，東站小商品市場的一樓全部變成輔料銷售商鋪，二樓市場的部分也將被改造成輔料區(qū)。市場還計劃根據(jù)經(jīng)營戶需求，逐漸改造二樓的其他商鋪，為的是更顯專業(yè)化?！标惿嬖V記者，他要讓市場成為杭州輔料市場的佼佼者。

　　盡管沒有貼身肉搏的白熱化，但在家具建材市場中，完全能用“超飽和”來形容目前的市場形勢。

　　“精準定位，才能把目標客戶緊緊抓在手里?！闭憬瓋|豐商業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理張騫不但想到了這一點，更把行動做在了前面億豐最家空間家居博覽中心跳開“高端”市場定位，將目標客戶群定位為30歲左右，年輕、時尚、有個性的80后年輕白領階層。

　　“剛需群體的家居消費力將是驚人的，而這其中普通消費者才是主流?！睆堯q說，億豐最家空間把自己與古墩路建材市場商圈其他市場進行了研究，并進行差異化定位，把經(jīng)濟實力有限但追求個性化裝修風格的年輕剛需群體“圈出來”，專提供年輕、時尚的創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務。

　　構(gòu)建市場立體生態(tài)圈以聚人氣 瞄準本地的，引入美容美發(fā)、超市聚人氣，是市場永恒不變的主題。然而想單從產(chǎn)品內(nèi)容、購物環(huán)境上升級，以求讓市場脫穎而出，顯然已是過去式。

　　“市場需要的是脫胎換骨。”省市場協(xié)會副會長章鵬飛認為，謀發(fā)展的市場經(jīng)營者與租戶間早已不再是“房主與房客”的關系。

　　銀沙國際總經(jīng)理張程一直在追尋“立體”、“生態(tài)”與市場的結(jié)合?！懊恳粋€群體物種都有生存空間，產(chǎn)品也一樣，創(chuàng)意設計機構(gòu)、品牌策劃、渠道拓展等，如何在市場內(nèi)同步解決，需要不斷研究。”張程說，市場決定以建立“數(shù)據(jù)庫”的方式，整合所有的經(jīng)營戶資源，市場品牌和產(chǎn)品品牌同步推送，從而發(fā)揮“拳頭效應”。

　　同樣，四季青服裝集團總裁?；哿家苍缫严氲侥鬯募厩嗯b品牌的力量，在全國各地重磅出擊。

　　“我們的商戶多為一級批發(fā)商，優(yōu)勢在于價廉物美，這一點提醒我們可以從本地發(fā)跡，向全國各地有需求的地方深入。”?；哿嫉谝淮我姷接浾呔蛷娬{(diào)了這樣一件事能與他們建立緊密聯(lián)系、互惠互利的是遍布在全國的市場，這其中包括二級、三級、四級批發(fā)商，也包括零售商。因此，他們著力整合上游產(chǎn)業(yè)資源，計劃把一個叫“全國加盟服裝市場總部配送中心”的模式推向全國，他要從 “中國服裝第一街”的強大資源中精選出超過1500個的暢銷女裝品牌，為品牌把渠道鋪到陜西、河南等地區(qū)。

　　“我們將利用020這一創(chuàng)新模式(體驗型購物、電商化經(jīng)營、快捷型支付、智能化管理)，開發(fā)"信息流、資金流、物流"三流合一的供應鏈管理，達成線上線下的有機融合，完成從一個單純的服裝類商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)向服裝全產(chǎn)業(yè)鏈服務供應商的轉(zhuǎn)變，全方位地為我們的中小企業(yè)提供幫助，包括：渠道服務、信息服務、金融服務等?！弊；哿颊f，四季青已攜手“中國男裝基地”福建石獅服裝城，組成產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟;同時也已布局江蘇常州、安徽馬鞍山、陜西西安、上海等多地，計劃與市場、商業(yè)地產(chǎn)等方面合作。不僅如此，決心打造第五代專業(yè)市場范本的四季青已在石家莊等地選地，在九堡四季青服裝大市場基礎上進一步完善構(gòu)建大型服飾產(chǎn)業(yè)城，把四季青這個品牌牢牢確定在服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游的領頭位置。