2012年初，清華大學(xué)一份調(diào)查報(bào)告調(diào)查顯示，當(dāng)前我國農(nóng)民工就業(yè)普遍面臨“短工化”的趨勢。 

　　報(bào)告中表示，新生代農(nóng)民工換工作頻率高，每份工作的持續(xù)時(shí)間短，不僅不利于自身的提高，也令用工企業(yè)頭痛。 

　　康奈集團(tuán)辦公室主任傅婭對此深有感觸，他說，“85后、90后這批員工觀念跟‘我們’很不一樣?！?nbsp; 

　　“如果現(xiàn)在的月薪是1800元，有人出到2000元，很多小年輕會拔腿就走?！彼{(lán)色傾情的人事經(jīng)理胡穎說。 

　　當(dāng)今，新生代農(nóng)民工喜歡去網(wǎng)吧甚過于賺工錢，甚至不愿意住企業(yè)免費(fèi)提供的集體宿舍，理由僅僅是管理太死板，只要他們打個(gè)電話說聲辛苦，父母就會讓其回家。 

　　天之女服飾的人事主管喬晶說，忠誠度高的員工太難找。 

　　“現(xiàn)在招人，簡歷上寫著在某家企業(yè)待過3年以上，我們就把他評估為忠誠度高，搶著招進(jìn)來。但在國外，在一家企業(yè)至少要待8年以上，才會被認(rèn)為忠誠度高?！?nbsp;

　　晉江奧金針織服裝公司之前也一直為之困擾。2011年，公司給全體員工贈送股份，讓幾百名員工都成為了公司的主人。 

　　據(jù)晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)介紹，公司實(shí)行股權(quán)改造僅半年，員工人數(shù)比去年同期增加了15%，產(chǎn)值同比增長30%，公司效益和員工平均收入都增加了15%。 

　　丁明權(quán)這一舉措甚至吸引了國際風(fēng)投公司的關(guān)注，當(dāng)年荷蘭一家風(fēng)投公司就已經(jīng)承諾分期注資奧金公司，第一筆資金數(shù)百萬元，第二筆投資則高達(dá)2000萬元。 

　　同樣，浙江風(fēng)行鞋業(yè)有限公司也采用了這種做法。2011年春節(jié)剛過，這家企業(yè)的員工就已經(jīng)全部返廠開工。 

　　“我們正月初六就回公司了，在這里干著有勁?！眮碜越髂喜年悋鴿f，他在公司工作已有兩年，今年過完春節(jié)不僅自己及時(shí)返回企業(yè)，還帶來了6個(gè)老鄉(xiāng)，他們也成了企業(yè)的新員工。 

　　除普通員工外，這家企業(yè)還為企業(yè)管理人員設(shè)置了“企業(yè)效益股”，主要是將企業(yè)每年的凈利潤分成1000股，按照崗位效益分給企業(yè)管理人員。一位管理人員介紹，他們當(dāng)中有人在2010年拿到了20股，獎(jiǎng)金高達(dá)36萬元。 

　　其實(shí)，給管理層員工派發(fā)股份，早已成為國內(nèi)上市服裝企業(yè)的“慣例”。 

　　2012年春節(jié)剛過，九牧王發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及公司股票數(shù)量共1300萬股，占公司總股本的2.27%。該激勵(lì)計(jì)劃授予權(quán)益占總股本的比例較高，覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計(jì)150人。