隨著中國自主品牌的不斷增加和知名度的大幅提升，海外侵害中國自主知識產權的情況也頻頻發(fā)生。在王榮菁看來，企業(yè)要充分利用中國“海關備案”這道有效保護網鞏固市場，維護產品競爭力。

　　543模特陳列道具公司開發(fā)副總經理吳金衛(wèi)表示，如今，企業(yè)應謹慎對待知識產權維權。因為自己有切身體會，此前常被其他企業(yè)仿造產品的事情困擾，為了保護自身權益，他連續(xù)幾年在國內申請超過17個專利，打過許多場官司，每次均以勝訴告終。

　　“養(yǎng)、套、殺” 背后或為品牌戰(zhàn)

　　近年來中國體育用品市場持續(xù)低迷，耐克、阿迪達斯等國際運動品牌也開始調整中國市場的經營策略，精耕二三線城市。耐克曾表態(tài)，今年計劃新店將從一線延伸至二三線市場。此外，阿迪達斯大中華區(qū)董事總經理高嘉禮也曾表示，到2015年，阿迪達斯計劃進入中國1400多個中小城市。國際品牌與本土品牌在中低端市場正面交鋒在所難免。

　　盡管所處的專業(yè)角度不同，但無論是法律專家還是業(yè)界人士，都不約而同地表達了對本土品牌的思考。

　　商務部研究院主任郝寶生表示：“最初企業(yè)既小又無利時，誰都不會關注，做大做強后眼紅的人必然多。關鍵看企業(yè)在宣傳注冊中是否加入喬丹的內容，如果只是擦邊球，那就是傍名牌行為，如果不是，全球名字叫喬丹的太多了?！?/P>

　　王榮菁表示：“無論訴訟結果如何，對于邁克爾·喬丹和其所代言耐克旗下的air Jordan品牌而言，他們都已是贏家。因為整個事件表面上是兩起訴訟，實際上則是國際品牌與本土品牌在中國市場進行的一場商戰(zhàn)。國際巨頭向來所謂知識產權的運用模式，就是‘養(yǎng)、套、殺’：先養(yǎng)肥，再套住，然后宰殺獲利。外商利用中國企業(yè)缺乏對知識產權的足夠重視，在初期，不但不會輕易浪費時間精神和金錢提告，反而是故意放縱，等到企業(yè)做大有利可圖時，就以各種高超、嫻熟的商業(yè)戰(zhàn)略和訴訟謀略狠撈一筆。當然，作為一種商業(yè)競爭策略和生意模式，商標搶注有其合理性，但是‘喬丹體育’事件給予我們的警示就是投機心態(tài)所伴隨的山寨行為和短視作法，無疑將給企業(yè)未來的發(fā)展埋下巨大隱患，甚至導致企業(yè)日后在市場擴張的進程中面臨更大的法律和商業(yè)風險。”

　　郝寶生認為，品牌是企業(yè)的核心競爭力，種種“搭便車”的行為，非常容易使企業(yè)在以后品牌培育過程中出現(xiàn)問題。不僅在商標上存在隱患，推廣方式、體育贊助和渠道方面也存在一些模仿痕跡，同質化現(xiàn)象比較嚴重。這樣建立起來的競爭區(qū)隔不大，行業(yè)壁壘也不高，很難構成企業(yè)的核心競爭力。對于如何應對國際品牌的市場競爭，他建議本土品牌應提升品牌的差異化，提升品牌的附加價值，同時改善績效模式、零售渠道、消費者體驗等措施打開未來發(fā)展空間。

　　業(yè)界人士指出，在面臨行業(yè)洗牌的背景下，本土體育品牌可以抓住由于人口年齡結構變化、內需結構變化等趨勢帶來的童裝、戶外、時尚休閑等新興市場熱點，一方面可以獲得利潤新的增長點，另一方面可以豐富品牌內涵。

　　近幾個月，“喬丹體育”懶理媒體鋪天蓋地的報道，在其官方微博的公告欄陳述似乎能做出解釋： “跨越·新生——beyond yourself！ ”未來“喬丹體育”是否會乘勝追擊，奪回控制權，還未有定數。