未來(lái)的王者，屬于兩類品牌商。第一類是能夠在商業(yè)模式上創(chuàng)新的“吃螃蟹者”。說(shuō)白了，就是在營(yíng)銷上破局。這方面，借助行業(yè)高增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)體育品牌此前在品牌營(yíng)銷上毫不吝嗇。但巨額的資金投入與國(guó)際品牌耐克、阿迪達(dá)斯等的體育資源相比仍舊是九牛一毛。在多個(gè)品牌開(kāi)始向國(guó)外砸廣告之際，同質(zhì)化是體育產(chǎn)業(yè)目前最大的阻礙，必須要建立一個(gè)完全有別于其他的品牌，開(kāi)創(chuàng)這個(gè)行業(yè)的新商業(yè)模式。消費(fèi)者的決策和品牌商的預(yù)設(shè)策略并不一致。在去庫(kù)存化的同時(shí)，也不能忽略“消費(fèi)者決策的變化”令運(yùn)動(dòng)品牌“一蹶不振”的原因?？赡芷放粕桃詾樽约旱漠a(chǎn)品是受消費(fèi)者歡迎的，實(shí)際上消費(fèi)者已不吃這套了，與需求脫節(jié)了。要讓傳統(tǒng)的大批發(fā)模式讓品牌商遠(yuǎn)離消費(fèi)者，而訂貨會(huì)制度讓經(jīng)銷商取代了消費(fèi)者選擇產(chǎn)品。小型經(jīng)銷商不能代替消費(fèi)者的選擇，隨著鞋服業(yè)改革執(zhí)行力度加大，在大批發(fā)模式下，企業(yè)必須開(kāi)始引入快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，這一供應(yīng)鏈的占比還須在此后逐漸提升。

　　第二類則是資本實(shí)力雄厚的品牌商。記者以為，進(jìn)入了資源整合和玩資本的年代以后，靠自己去發(fā)展成功概率不高，通常很難做到細(xì)分市場(chǎng)的成功。這大概需要通過(guò)資本的力量，以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　并購(gòu)也為中國(guó)的服裝行業(yè)打開(kāi)了一扇窗，今年以來(lái)，鞋服業(yè)大玩并購(gòu)已經(jīng)很說(shuō)明問(wèn)題。安踏收購(gòu)寰球，森馬收購(gòu)GXG，可以看出，作為A股市場(chǎng)上市值最大的服裝和鞋業(yè)公司，安踏和森馬，都正在以資金優(yōu)勢(shì)，整合、收購(gòu)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。以對(duì)抗行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，希望打造成多品牌的服裝集團(tuán)。通過(guò)資本的力量，開(kāi)啟細(xì)分市場(chǎng)之路后，鞋服類零售在中國(guó)市場(chǎng)上，長(zhǎng)線的市場(chǎng)增長(zhǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)較內(nèi)地其他零售類別更為優(yōu)勝。