近年來，隨著我國戶外市場的發(fā)展，本土戶外品牌數(shù)量不斷增加，2012年已達(dá)到405個(gè)。為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，避開與國際一線品牌的正面競爭，并在細(xì)分領(lǐng)域選好定位，概念成為了眾多戶外品牌較多采取的策略。從“泛戶外”、“輕戶外”、“微戶外”，再到家庭戶外、休閑戶外、時(shí)尚戶外等等，各種概念令人眼花繚亂，而在這些概念中一個(gè)共同的特點(diǎn)就是對專業(yè)功能的規(guī)避與弱化。這對品牌的文化塑造和形象推廣來說，最終是否能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，恐怕還很值得商榷。

　　據(jù)了解，目前市場上推“輕戶外”概念的品牌有哥侖布、木林森等，而新近廈門瑞行公司的RAX品牌開始推出“微戶外”概念，另外還有推“軟戶外”的悠度，推“時(shí)尚戶外”的莫奈，以及眾多正在舉著“都市戶外”和“休閑戶外”等概念站隊(duì)的品牌。

　　眾多本土品牌熱衷于炒概念，除了技術(shù)因素之外，另一方面也是通過這種方式使戶外用品更趨生活化，進(jìn)而擴(kuò)展市場空間。對于行業(yè)中新進(jìn)入的中小品牌來說，為避開和一線品牌的直接競爭，概念定位不失為突出差異化、提高辨識度的一個(gè)有效手段。然而這樣邊緣化的概念也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，將不利于品牌自身建立持續(xù)的核心競爭力。未來隨著品牌集中度的進(jìn)一步提升，競爭也會更加激烈，品牌商欲形成持續(xù)的發(fā)展力，還是需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力和專業(yè)性能。