紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛：創(chuàng)建國(guó)際性園區(qū)

    在“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紅豆集團(tuán)在柬埔寨西港特區(qū)開辟了11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，一方面為整個(gè)集團(tuán)建立出口生產(chǎn)基地，同時(shí)為中國(guó)的中小企業(yè)“走出去”打造一個(gè)無縫對(duì)接的平臺(tái)。未來園區(qū)里將有300家企業(yè)入園，解決柬埔寨用工8-10萬人。

    投資柬埔寨有幾大方面的投資優(yōu)勢(shì)。第一，穩(wěn)固牢靠的中柬關(guān)系。第二，外匯自由，柬埔寨是沒有外匯管制的。第三，柬埔寨離中國(guó)比較近，且貿(mào)易環(huán)境非常寬松。

    要建設(shè)好西港特區(qū)：首先，要合法經(jīng)營(yíng)，遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī);第二，園區(qū)也建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;第三，建立服務(wù)意識(shí)。第四，在整個(gè)園區(qū)建設(shè)過程里面，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，?shí)現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。第五，積極儲(chǔ)備人才。第六，雙邊政府推動(dòng)是整個(gè)園區(qū)成功的有力保障。

    波司登集團(tuán)全球副總裁丁建新：實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

    “走出去”要有牢固的基礎(chǔ)、穩(wěn)步的后方，且發(fā)展步伐穩(wěn)健扎實(shí)。2012年波司登公司實(shí)現(xiàn)銷售收入228億元，上交稅收13.6億元。我們?cè)诓粩囔柟虈?guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，把目光投向更為廣闊、激烈的國(guó)際市場(chǎng)。

    “走出去”要學(xué)會(huì)草船借箭，善于學(xué)習(xí)、借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快適應(yīng)“走出去”的市場(chǎng)環(huán)境。公司在為“耐克、阿迪達(dá)斯”等世界名牌代工的過程中，學(xué)習(xí)他們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝，為自己“走出去”積累經(jīng)驗(yàn)。

    “走出去”要有自主品牌。1992年波司登商標(biāo)在國(guó)內(nèi)注冊(cè)時(shí)，在美國(guó)、加拿大、瑞士等國(guó)家和地區(qū)也進(jìn)行注冊(cè)。2007年3月在蒙特利亞時(shí)裝周上受邀進(jìn)行展演，亮出了自己的品牌。近兩年，在美國(guó)、加拿大、英國(guó)開設(shè)分公司。

    “走出去”要善于借用“外腦”。波司登與海外著名的機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在產(chǎn)品風(fēng)格定位和款式設(shè)計(jì)方面顯著提升。還邀請(qǐng)國(guó)際知名設(shè)計(jì)師到企業(yè)來做研究指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升國(guó)際視野。2002年7月26日，波司登旗艦店在英國(guó)繁華的商業(yè)街開店。在80家連鎖店當(dāng)中，公司只派了3名有國(guó)外教育背景的高層管理者，其余人員全部在英國(guó)本地招聘，從而實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞市場(chǎng)，緊扣本地客戶的需求。我們下一個(gè)目標(biāo)是開展網(wǎng)站銷售和商品的專柜銷售，向歐洲其他國(guó)家輻射。同時(shí)和德國(guó)的歐洲集團(tuán)進(jìn)行洽談，利用他們龐大的資源來推廣波司登自主品牌。

    天虹紡織集團(tuán)總裁洪天祝：布局全球

    2007年，天虹紡織集團(tuán)開始到越南投資，截止到現(xiàn)在完成了6億美金的投入。目前天虹在越南有75萬紗錠，國(guó)內(nèi)有120萬紗錠的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)7月份在越南北部還會(huì)動(dòng)工一個(gè)25萬紗錠的工廠。預(yù)計(jì)明年上半年我們還將加大海外擴(kuò)張力度，計(jì)劃擴(kuò)張100萬錠的產(chǎn)能。最近的幾個(gè)月里面，我們分別在土耳其和烏拉圭開設(shè)了生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)在明年年底全面投產(chǎn)。

    在全球布局的過程當(dāng)中，我們還會(huì)繼續(xù)去尋找成本低的地區(qū)，或者是關(guān)貿(mào)有壁壘的地區(qū)。我們會(huì)繼續(xù)去看全球哪個(gè)地方可以建紗廠，西非、緬甸，甚至美國(guó)，都開始在考察當(dāng)中。

    中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段走出去，可能是以cem、odm為主，未來希望也能像歐美、日本、韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際化那樣，更多輸出的是品牌技術(shù)、管理模式與國(guó)際視野。