拿什么來(lái)與東南亞競(jìng)爭(zhēng)，這是困擾中國(guó)制鞋企業(yè)的難題：原料相同，管理層相似，而勞動(dòng)力成本卻比對(duì)方高出約一倍。

　　“訂單東南移”的趨勢(shì)近來(lái)愈加明顯?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日從亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)獨(dú)家獲悉，該協(xié)會(huì)從多方調(diào)查出來(lái)的結(jié)果顯示，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，隨著中國(guó)制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國(guó)30%的訂單。

　　訂單東南移

　　“如今，東南亞當(dāng)?shù)匦瑥S(chǎng)的管理層中不少人都講中文，主要是從大陸或臺(tái)灣派過(guò)去，管理水平已與大陸相差無(wú)幾，產(chǎn)業(yè)配套也逐漸完善起來(lái)?！蹦涂艘患掖S(chǎng)的負(fù)責(zé)人如是介紹東南亞目前的鞋業(yè)現(xiàn)狀。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，從2003年到2013年，中國(guó)制鞋工人工資在這十年中增長(zhǎng)3.5倍，尤其是金融危機(jī)發(fā)生后勞動(dòng)力成本上升迅速，而人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)已經(jīng)累計(jì)升值超過(guò)30%，加上其他成本上漲，利潤(rùn)基本被蠶食完。目前，中國(guó)鞋子價(jià)格優(yōu)勢(shì)已喪失，陷入了前所未有的困境，東莞等制鞋基地有不少大廠(chǎng)的工人銳減一半，三成訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。

　　“在鞋材方面，相當(dāng)一部分還是從中國(guó)運(yùn)過(guò)去，但自從中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)正式建成后，這幾年以來(lái)都可享受免稅，這方面成本明顯減少。當(dāng)生產(chǎn)條件相差無(wú)幾時(shí)，用工成本卻相差一倍左右，海外客戶(hù)越來(lái)越喜歡將訂單落在東南亞，為了順應(yīng)客戶(hù)的需求，從大陸轉(zhuǎn)移到東南亞的生產(chǎn)線(xiàn)日益增多，臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)尤為明顯。”上述耐克代工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，目前成本壓力嚴(yán)重困擾著大陸制鞋業(yè)。

　　該負(fù)責(zé)人還介紹，目前大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。對(duì)于鞋企而言，生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移東南亞后，平均一個(gè)工人的工資支出就可節(jié)省2000~3000美元，假如是1萬(wàn)人的工廠(chǎng)，一年就可以節(jié)省2000萬(wàn)~3000萬(wàn)美元的人工費(fèi)用，這是非?？捎^的。

　　本報(bào)記者了解到，為耐克、阿迪達(dá)斯、reebok等多個(gè)知名品牌代工，約占全球運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋市場(chǎng)20%（以批發(fā)價(jià)格計(jì)算）的寶成工業(yè)股份有限公司（9904.tw，下稱(chēng)“寶成”），近年來(lái)陸續(xù)在江西、河南、湖南等地新建工廠(chǎng)，但還是趕不上往越南和印尼轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的速度。

　　寶成“砍掉”大陸兩成生產(chǎn)線(xiàn)

　　寶成前不久發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2012年底在全球的生產(chǎn)線(xiàn)一共523條，其中中國(guó)大陸的生產(chǎn)線(xiàn)為204條，比2011年底255條減少51條。而寶成同期在印尼和越南的生產(chǎn)線(xiàn)卻明顯增加，印尼從2011年的134條增加到157條，越南從140條增加到156條。這兩個(gè)國(guó)家在之前與中國(guó)大陸生產(chǎn)線(xiàn)還相差100條以上，2012年卻縮小到不足50條。

　　寶成方面稱(chēng)，為配合品牌客戶(hù)的訂單配置及善用各地生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)去年將部分中國(guó)大陸產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印尼和越南，2013年持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)能調(diào)度彈性，讓中國(guó)大陸、印尼以及越南三地產(chǎn)能比重更加均衡。