此外，在實施多元化品牌擴張的同時，要十分重視其擴張的品類要及時反哺主業(yè)，為主品牌和主業(yè)加分，而不能過度透支主品牌紅利，否則將會使整個品牌體系漸漸枯萎。

　　通過營銷考核模式的轉(zhuǎn)變，并將毛巾做成了快消品，抓住有利機會實施多品類戰(zhàn)略體系，使得潔麗雅近7年來每年銷售增長保持在40%以上，經(jīng)過多次擴產(chǎn)，目前仍不能滿足市場供應，2013年1-4月份，在許多家紡行業(yè)企業(yè)面臨高庫存風險阻礙企業(yè)發(fā)展時，潔麗雅集團卻遇到了前所未有的供不應求狀況。