踏踏實實謀轉(zhuǎn)型 迎難而上穩(wěn)提升

　　如果說研發(fā)中心南下、開發(fā)非洲市場只是個別企業(yè)的“獨家秘訣”，那么像正標鞋業(yè)等許多踏踏實實做好管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、逐步進行轉(zhuǎn)型升級的鞋企，則讓人看到澤國企業(yè)直面困境、迎難而上的決心。

　　“我們企業(yè)每年都以20%~30%的漲幅平穩(wěn)增長，這是企業(yè)幾年來穩(wěn)扎穩(wěn)打的結(jié)果?！闭龢诵瑯I(yè)的夏念伍說道。

　　在夏念伍看來，溫嶺的鞋子給多數(shù)客戶的印象是價格低、檔次低，于是他們從2006年創(chuàng)立之初便一直努力改變客戶對溫嶺鞋企的這種刻板印象。和許多企業(yè)不同，從創(chuàng)業(yè)伊始，夏念伍便著手讓企業(yè)邊運作邊轉(zhuǎn)型，通過完善操作流程、改變固有的管理模式、做好流程管理、聘用國際一線的設(shè)計師，他將管理、質(zhì)量進行了提升。漸漸地，產(chǎn)品得到了客戶的認可，如今老客戶的一款鞋樣訂單能達到二三十萬雙，一些來自歐洲國家的客戶更是認準了正標的鞋子。

　　幾年來的逐步轉(zhuǎn)型，讓正標鞋業(yè)嘗到了甜頭。