貝克漢姆現(xiàn)身H&M北京前門大街旗艦店，推薦新一季David　Beckman　for　H&M男士內(nèi)衣系列。H&M為了迎接他，不惜重金封鎖方圓幾里，有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國區(qū)的VIP客戶。

　　與名人、名設(shè)計師合作的特殊系列是H&M這家快時尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M……一連串響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笈崎_路，推出的產(chǎn)品無一不遭到搶購，很多絕版產(chǎn)品至今奇貨可居。

　　比這更壯觀的是H&M的供應(yīng)鏈。每一天，它都有新的貨品進倉?？葱缕愤M倉，是Magnus Olsson最喜歡的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞總經(jīng)理。

　　2006年，Zara在上海南京西路的中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，2007年，H&M緊跟而來。于是一夕之間，Zara、H&M這些快時尚品牌成了中國商業(yè)地產(chǎn)的寵兒。

　　如今，集合百貨、精品超市、快消品服裝服飾等次主力已經(jīng)成為越來越多購物中心業(yè)態(tài)調(diào)整的方向。一家正在轉(zhuǎn)型的購物中心向，媒體透露，他們調(diào)整策略是——削減原先90%的服飾品牌，30%面積做餐飲和娛樂，10%引進快時尚的集合店，比如優(yōu)衣庫、H&M等。

　　據(jù)彭博通訊社消息，為減少因大建購物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響，中國的業(yè)主們正為Zara和H&M等大眾品牌取消店面租金。而在以前，優(yōu)惠出租條款是LV和愛馬仕的待遇。

　　最大市場變更

　　Magnus Olsson出生于H&M的發(fā)源地瑞典，已經(jīng)在H&M工作了17年。

　　Magnus Olsson在2012年被派到亞洲?！肮ぷ鞯牡谝患虑槭橇私膺@里的市場。我走過很多地方，每周有幾天我都在出差，在全國各地。同時，我也走訪了競爭者的店鋪，去了解他們的服務(wù)各方面。”

　　2002年，快時尚剛剛開始在中國萌芽，日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海開設(shè)了中國第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，相當(dāng)于80個同類中國服裝品牌日銷售額的總和。此后，快時尚品牌成為全國的商業(yè)地產(chǎn)項目的寵兒，迅速在全國擴張開來。

　　在到亞洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一個處于初期階段的市場，但事實上，他說，這里發(fā)展得已經(jīng)與其他國家的H&M一樣。

　　H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson曾預(yù)計中國將取代德國成為其最大市場，在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。

　　僅2012年一年，H&M在全球范圍內(nèi)新開了339家，創(chuàng)歷史最高水平，其中有45家在中國。過去幾年，H&M在中國開設(shè)專賣店的年增速超過50%。