行業(yè)的不景氣以及同質(zhì)化產(chǎn)品的大量出現(xiàn)等原因，使得家紡企業(yè)以及終端加盟商自去年開始庫存問題越來越嚴(yán)重，2013年開年以來不管是家紡企業(yè)總部還是加盟商的專賣店，各種促銷活動不絕于耳。

　　庫存大增占用了公司大量資金，造成其現(xiàn)金流緊張?！叭绻唐趦?nèi)市場不能恢復(fù)，企業(yè)就需要以低價去庫存，這樣就會使部分資產(chǎn)蒸發(fā)?！彼詫τ诩壹徠髽I(yè)來說降低庫存，提升現(xiàn)金流的流通至關(guān)重要。

　　對于家紡企業(yè)來說，降低庫存產(chǎn)品量可以從幾個方面來降低，首先是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的根源上，家紡企業(yè)就要合理分配生產(chǎn)，降低庫存量。企業(yè)的生產(chǎn)是圍繞加盟商的訂貨來安排的，所以，從另一個方面來說，家紡企業(yè)必須在訂貨制度上進(jìn)行新的革新。

　　許多加盟商在訂貨的時候往往存在盲目性，特別是新的產(chǎn)品推出，很多加盟商不能很好的把握新產(chǎn)品的特色以及自己所在市場對這一產(chǎn)品的歡迎度，造成了訂貨的盲目性。

　　另一方面，家紡企業(yè)的訂貨環(huán)節(jié)上如果浪費時間也可能造成延誤銷售時機，錯過銷售高峰，特別是家紡品牌產(chǎn)品有很多同質(zhì)化，一些暢銷款更是差不多家家有賣，如果因為缺貨可能就會喪失掉很多的銷售時機，導(dǎo)致顧客流向其他品牌。