首先，要從功能線、產(chǎn)品線入手，比如分布在南方的世界工廠，有著物美價廉，時尚的服飾類商品，而且他們也正在著手向內(nèi)貿(mào)進軍，并成立聯(lián)合體，進行貿(mào)易合作?！皣鴥?nèi)百貨業(yè)如果能夠在這方面向產(chǎn)品上游出發(fā)，拿出一部分資金直接對接產(chǎn)品貿(mào)易，對商品和品類和種類群組合，既不是自營，也不是聯(lián)營模式，而是兩者優(yōu)質(zhì)的有機結(jié)合，這種結(jié)合可以解決目前商品同質(zhì)化問題，能夠擴大產(chǎn)品寬度與深度，能夠降低流通的費用，提高毛利率，能夠滿足消費者高質(zhì)量、低價格、時尚的心理需求?！庇溶娬f道。

　　自主經(jīng)營目前是國內(nèi)百貨業(yè)尋求效益的有利突破口之一，百貨商店發(fā)展自主經(jīng)營，可以改善商品同質(zhì)化的局面、吸引消費者、獲得競爭優(yōu)勢的同時還可以提升企業(yè)形象；在買手經(jīng)營模式下，百貨公司根據(jù)顧客的需要變化精心挑選要采購的商品，對市場需求非常敏感，能夠很好的把握消費需求的動態(tài)；再者，通過買斷經(jīng)營，百貨店可以以很低的價格從廠商進貨，并擁有該品牌一些系列商品在某區(qū)域的獨家經(jīng)營權(quán)。

　　尤軍指出：“商場要求全面自主經(jīng)營目前仍然有許多困難，一是需要大量資金投入，二是觀念，目前國內(nèi)的商場完全自營是不現(xiàn)實的。不過，雖說如此，唐山百貨大樓多年來一直既有聯(lián)營的部分，也有自營的部分，通過自營并成立了家電、鐘表、羽絨，3個總公司，獨立進行運行。鐘表銷售2011年就超過了2億元，電器銷售占唐山市電器總銷售70%的市場，羽絨服則達到了50%以上。所以，國內(nèi)百貨可以采取聯(lián)營與自主兼?zhèn)?，從商品品類與功能入手，同時導入自由品牌、代理品牌策略，分階段逐步實施。”