戶外用品行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到2013年，無(wú)論是對(duì)行業(yè)中的領(lǐng)先品牌還是中小品牌來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)型”恐怕將是大部分戶外企業(yè)需要面臨的一個(gè)課題。自去年開(kāi)始，戶外行業(yè)的增長(zhǎng)速度開(kāi)始呈現(xiàn)出放緩的趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)2013年仍將延續(xù)這種趨勢(shì)。而近日南京戶外展外籍顧問(wèn)也預(yù)測(cè)今年戶外行業(yè)增長(zhǎng)將在30%左右，因此這也被一些媒體將南京戶外展稱為“轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)中的向?qū)А?。總體來(lái)說(shuō)，這樣的放緩也讓戶外行業(yè)的發(fā)展熱度更趨理性，之前高增長(zhǎng)時(shí)期粗放型的跑馬圈地現(xiàn)象也正需要行業(yè)進(jìn)行一定的“消化吸收”，因而“轉(zhuǎn)型”也就成為了進(jìn)一步深化發(fā)展的方式之一。

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的漸趨激烈，對(duì)企業(yè)的專業(yè)化程度要求也越來(lái)越高?！稗D(zhuǎn)型”階段要求行業(yè)中的領(lǐng)先品牌在快速擴(kuò)張之后，需要在渠道建設(shè)、品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品科技等方面進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理和提升品牌內(nèi)涵;而中小品牌也需要進(jìn)一步明確自身的定位，在行業(yè)細(xì)分中強(qiáng)化品牌特色，突出差異化，提升產(chǎn)品科技含量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)戶外品牌來(lái)說(shuō)，隨著發(fā)展的進(jìn)一步深化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力，品牌文化的塑造也將成為關(guān)鍵。近日有證券機(jī)構(gòu)發(fā)布關(guān)于探路者的內(nèi)容用了“地位確立，面臨轉(zhuǎn)型”八個(gè)字，并對(duì)探路者近年來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析。作為國(guó)內(nèi)戶外市場(chǎng)最早上市的品牌，探路者近幾年的發(fā)展增勢(shì)迅猛，據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，2010年至2013年其營(yíng)業(yè)總收入分別是4.3億元、7.5億元、11億元，這樣的倍增在服裝行業(yè)整體低迷的市場(chǎng)環(huán)境中顯得尤其的令人矚目。伴隨著公司大規(guī)模的擴(kuò)張，該公司2012年年報(bào)中也表示，對(duì)于公司近年來(lái)的快速擴(kuò)張正在不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，研發(fā)投入持續(xù)增加，供應(yīng)鏈管理也進(jìn)一步加強(qiáng)，而品牌文化的塑造也被提升到新的高度。

　　另外一個(gè)值得注意的國(guó)內(nèi)戶外品牌是Kolumb(哥侖步)，據(jù)了解，該公司已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)耕耘近10年。據(jù)媒體報(bào)道，該公司業(yè)績(jī)從2010年到2012年三年間，稅后銷售收入分別為1.38億元、2.27億元、3.1億元，保持著較快的增長(zhǎng)速度。另?yè)?jù)報(bào)道，根據(jù)中紡協(xié)戶外用品分會(huì)(COCA)統(tǒng)計(jì)，該公司旗下主要品牌“kolumb”在綜合實(shí)力上目前在全國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌中排名前三。近年來(lái)該公司提出“輕戶外”概念，據(jù)稱正在努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。就以上發(fā)展成績(jī)來(lái)看，作為一家年銷售額過(guò)億元的國(guó)產(chǎn)戶外品牌，其市場(chǎng)認(rèn)知度和產(chǎn)品的專業(yè)科技能力仍待進(jìn)一步提升。

　　雖然國(guó)內(nèi)品牌近年來(lái)發(fā)展迅猛，但相對(duì)國(guó)際一線品牌來(lái)說(shuō)還存在一定的差距。尤其是國(guó)際專業(yè)戶外品牌經(jīng)過(guò)多年的積淀，其成熟的產(chǎn)品科技和專業(yè)化的品牌形象等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)品牌。如今經(jīng)濟(jì)的全球化已遍及各個(gè)領(lǐng)域，雖然在產(chǎn)品科技和營(yíng)銷技能方面已不存在難以跨越的障礙，但在品牌文化方面卻明顯存在著差距。

　　就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)品牌在一定程度上還是延續(xù)了運(yùn)動(dòng)品牌通過(guò)渠道進(jìn)行擴(kuò)張的模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，這種模式的持續(xù)增長(zhǎng)能力將遇到瓶頸。隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，“轉(zhuǎn)型”將成為戶外品牌商這一階段的關(guān)鍵內(nèi)容之一。