“我們從2010年以后，開始搶時間，搶到現(xiàn)在終于搶過來了。”溫州新派(傲絲度)服飾有限公司董事長謝蘇秋，同時也是傲絲度品牌的設(shè)計總監(jiān)，她笑稱，過去設(shè)計師很痛苦，夏天開發(fā)冬天產(chǎn)品，怎么也找不到靈感，但現(xiàn)在自己可以松一口氣了。謝蘇秋表示，目前，公司可以做到比一般同行提前一季研發(fā)新品。這也為品牌爭奪生產(chǎn)供應(yīng)商資源，提供了許多便利。比如，今年上半年，H7N9禽流感導(dǎo)致羽絨漲價，鴨絨原料漲幅達(dá)到100%，創(chuàng)歷史最高價。許多服裝品牌的羽絨服成本不得不大幅上升，而傲絲度的羽絨服成本則未受絲毫影響，因?yàn)樗麄冊缭缇陀喯仑浟恕?

    事實(shí)上，近年來，溫州許多女裝企業(yè)都在不斷將研發(fā)提前，與時尚搶時間，不少企業(yè)的2014年春季新品發(fā)布會均已結(jié)束。

    搶差異：

    個性化定制，錯位經(jīng)營

    在今年6月份溫州舉行的輕工時尚展上，國內(nèi)外許多觀展商認(rèn)識了溫州女裝新秀“歐陸天使”。這個幾年前經(jīng)歷過許多曲折的女裝品牌，今年以全新的姿態(tài)展示在同行面前。副董事長葉潔表示，轉(zhuǎn)型后的歐陸天使，將以更深入的VIP客戶服務(wù)方式，更好地留住品牌的忠實(shí)粉絲，并將推出更多的個性化定制服務(wù)。比如金牌VIP客戶，每年可以享受一次設(shè)計師、版型師單獨(dú)為其量身打造一款服飾的服務(wù)等。

    在溫州，不少女裝品牌均是在多次挫折后，選擇錯位調(diào)整，實(shí)施差異化經(jīng)營。

    上個月，溫州市圣卡蘿服飾有限公司先后在廈門、成都、福州等地開出11家專賣店。其在市區(qū)人民路的形象店也正式開業(yè)。最近兩年，除了開店，圣卡蘿還在關(guān)店，關(guān)掉許多業(yè)績一般、形象較差的店面。要求每一家店都必須是優(yōu)質(zhì)店，渠道也從過去的門店為主，轉(zhuǎn)向大商場、大型購物中心。圣卡蘿服飾董事長高文輝說，若不能從市場規(guī)模上取勝，就要把差異化做出來，錯位經(jīng)營，占領(lǐng)市場。

    浙江高氏杰服飾有限公司是瑞安的女裝龍頭企業(yè)，在創(chuàng)牌的路上，董事長高泉軍交了許多學(xué)費(fèi)。直到2006年，品牌經(jīng)營才慢慢步入正軌，2008年開始穩(wěn)定增長。如今，他在全國有100多家專賣店，其中80%進(jìn)商場，不少店鋪在商場的銷售額可以排到前三名。

    這一番攻城略地后，溫州女裝“新金花”光彩盡現(xiàn)。而曾經(jīng)輝煌過的溫州女裝老的“五朵金花”，現(xiàn)在又是怎樣的一番光景？