近年來，隨著孕嬰童行業(yè)的快速擴張，孕嬰童門店這個多數(shù)由草根成長起來的一族也得到了飛速的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)不乏一些年營業(yè)額上千萬甚至上億的孕嬰童連鎖門店與連鎖機構，但同時我們也看到，更多的門店卻是擴張乏力、或擴張后的盈利能力未能得到應有的提升，多數(shù)的孕嬰童門店還是停留在單打獨斗與小本經(jīng)營、三兩家門店的規(guī)模之上！

　　另外，在行業(yè)內(nèi)也有一些門店陷入了擴張的誤區(qū)。一些單店銷售好的孕嬰童門店，在單店完成原始積累后，就開始急速的擴張，把原本三五十平方米的門店擴張成為為一個面積數(shù)百平方米的“旗艦店”；把原本盈利能力很強的三兩家門店瘋狂擴張到數(shù)十家門店；擴張的結果是，擴張后的門店盈利能力未能獲得同等的提升，相反，盈利能力開始急速下滑，不良庫存開始加大，直至資金鏈斷裂，擴張的困境將很多胸懷抱負的孕嬰童從業(yè)者再次打回原形，甚至讓原本紅火的生意變得慘淡而艱辛！

　　很多孕嬰童門店經(jīng)營者開始對孕嬰童門店擴張的可行性產(chǎn)生疑慮，很多致力于孕嬰童門店擴張的店主希望筆者能夠給一些正確的建議；在此，筆者將多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗與總結給廣大孕嬰童門店店主做一個分享，希望起到拋磚引玉的作用。

　　孕嬰童門店并不是不應該擴張，而是需要正確的擴張方法！

　　勿容置疑的是，擴張是孕嬰童門店做大做強的必經(jīng)之路，如何做大、做強又能夠在這個過程中規(guī)避相應的經(jīng)營風險，我想，孕嬰童門店的擴張應該遵循三個步驟，即：個體的成功、團隊的成功與成功模式的復制。這是一個三級跳的步驟，是一個循序漸進的過程。

　　一個希望快速擴展的門店，一定得是一個經(jīng)營良好，盈利能力強的門店，一個連一個門店都經(jīng)營不好的個人與團隊又怎么可以經(jīng)營好一個連鎖機構，又如何能夠去管理擴張壯大后的業(yè)務團隊？所以，個體的成功是孕嬰童門店擴張的前提。

　　個體的成功，在孕嬰童門店有都很多種定義，譬如說，會賣貨，會做產(chǎn)品展示，會做店面選址，會做促銷策劃與活動推廣；個體的成功，可以指一個人的成功，也可以指一個門店的成功。在孕嬰童行業(yè)，多數(shù)成功的門店，其經(jīng)營者一定是在產(chǎn)品推廣與店面管理方面的能手；但同時也不可否認，這些從草根成長起來的一族，也僅僅是個體的成功；管理一家店、兩家店還可以，一旦店面的擴張規(guī)模與擴張數(shù)量超過了個人親力親為的范圍，那么就必然走向沒落！

　　什么原因呢？很簡單，你的成功是依靠你的個人英雄主義或者親力親為的個人努力來實現(xiàn)的，你的擴張未能讓你的團隊發(fā)揮應有的作用。

　　在孕嬰童行業(yè)發(fā)展迅猛的四川市場，筆者有幾個朋友，他的店鋪擴張速度不快，但是非常的穩(wěn)健，新開的店面，開一家火一家，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，我問他開店成功的秘訣是什么？他回答，依靠團隊。筆者的這位朋友，他現(xiàn)有的門店就是新門店店員的培訓基地，一個新門店開張后，他就將老門店優(yōu)秀的店長調(diào)到新門店去做店長，將優(yōu)秀的店員調(diào)到新門店去做店員；懂得店面管理與產(chǎn)品展示的店長，具備產(chǎn)品推銷能力的優(yōu)秀店員，加上筆者這位朋友對門店選擇的掌控，新開的門店又怎么可能不成功呢？

　　如果個體的成功可以保證小規(guī)模孕嬰童門店的成功，那么，團隊的成功則保證了孕嬰童門店規(guī)模增長后的成功；但是僅僅靠這兩點，還不足以推動孕嬰童門店的快速擴張。

　　孕嬰童門店在規(guī)模小、數(shù)量少的情況下是否可以總結出一套成功的市場運作模式，且其模式是否具備可復制性是推動孕嬰童門店快速擴張的前提與基礎。