肯德基、麥當(dāng)勞之所以可以開遍全世界，依靠的就是一套成功店鋪選址、門店裝修、店員培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程化等店鋪擴(kuò)張模式，孕嬰童行業(yè)也不缺乏快速擴(kuò)張的連鎖機(jī)構(gòu)，例如米氏孕嬰、貝貝熊、小飛象、中億孕嬰、孩子王兒童百貨等，這些企業(yè)無(wú)論是直營(yíng)還是加盟，他們都有著一套自己的開店及加盟規(guī)范。

　　我們一個(gè)行業(yè)的草根或者弱小群體，要通過門店擴(kuò)展參與到已經(jīng)在行業(yè)或者區(qū)域具備一定影響力與領(lǐng)導(dǎo)地位的孕嬰童連鎖機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中去，那么，在參與競(jìng)爭(zhēng)之前，我們就要考慮，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，我們的擴(kuò)張模式是否可以保證切入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去并獲取相應(yīng)的市場(chǎng)份額，我們的模式是否可以復(fù)制，是否能夠形成相應(yīng)的行業(yè)壁壘。這就是模式的力量！

　　當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)有的門店運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)中，形成了獨(dú)特的、可復(fù)制的成功市場(chǎng)運(yùn)作模式，我們就可以實(shí)現(xiàn)快速的門店擴(kuò)張。

　　門店擴(kuò)張三級(jí)跳，你到了哪一步了？考慮好，再擴(kuò)張，這是保證孕嬰童渠道擴(kuò)張成功的關(guān)鍵所在。