晚上八點(diǎn)半，理貨員李云(化名)無(wú)奈地將沒(méi)什么變化的服裝促銷花車收入庫(kù)房，“一天也賣不出幾件。”李云告訴記者。歐尚北京科興店，近日舉辦的服飾類促銷并沒(méi)有她想象得那么繁忙。

　　屢屢被曝光的超市服飾質(zhì)量問(wèn)題，又讓本就日益蕭條的大賣場(chǎng)服飾，面臨著信任危機(jī)。在商業(yè)整體偏冷、電商沖擊的雙重壓力下，大賣場(chǎng)的服飾品類正在苦苦煎熬。

　　“雞肋”的尷尬

　　在“兩高一低”(高租金、高人工、低利潤(rùn))的情況下，超市服飾品類貢獻(xiàn)的銷售額與經(jīng)營(yíng)面積并不成正比。

　　隨著專營(yíng)店的發(fā)展，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始與大賣場(chǎng)“分手”。其中最突出的是以波司登為代表的羽絨服品牌。

　　5年前多見(jiàn)于大賣場(chǎng)店中店的波司登羽絨服，于近年開(kāi)始分拆子品牌，鋪設(shè)專營(yíng)店，其2013年一季度報(bào)顯示，截至2013年3月31日，波司登總門店數(shù)達(dá)到1.3萬(wàn)個(gè)，凈增加4665個(gè)。

　　與此同時(shí)，大賣場(chǎng)的服飾卻逐漸走向低端。在歐尚北京科豐橋店，29元一件的T恤、59元一件的襯衫鋪滿貨架。而在家樂(lè)福北京雙井店中，19元~100元服裝隨處可見(jiàn)。

　　調(diào)查顯示，消費(fèi)者在超市中購(gòu)買的服裝種類主要有襪子(約91%)、內(nèi)衣(73%)、褲裝(42%)、外套(29%)等日常生活類服飾為主，對(duì)于季節(jié)性明顯的流行服裝消費(fèi)并不高。

　　上海商學(xué)院教授周勇分析認(rèn)為，三方面原因?qū)е麓筚u場(chǎng)服飾銷售低迷。首先是性價(jià)比低，質(zhì)量差且價(jià)格高;其次是品項(xiàng)不全，選擇性少;第三是款式陳舊，不僅不能吸引新生代消費(fèi)者，就連“家庭主婦”也認(rèn)為大賣場(chǎng)不是買服飾的地方。

　　但是，周勇也強(qiáng)調(diào)，包括服裝產(chǎn)品在內(nèi)的軟百貨，屬于效益商品，毛利率較高，賣場(chǎng)有了這些毛利收入，就可以在生鮮、雜貨等商品的銷售價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超市生鮮品類的毛利率約為10%~15%，服飾則能達(dá)到25%以上。

　　盡管如此，在高利潤(rùn)低銷售的矛盾中，大賣場(chǎng)服飾仍淪為“雞肋”。