也有觀點認(rèn)為，大賣場已進(jìn)入了衰落期，很多產(chǎn)品應(yīng)該在轉(zhuǎn)型中退出大賣場，把有限的空間留給更有價值的產(chǎn)品與增加顧客的體驗空間。

　　然而，胡春才對于三四線城市甚至農(nóng)村市場的提醒或許會為大賣場服飾開辟一條新路。他指出，隨著大賣場逐漸地向三四線、農(nóng)村市場下沉，大賣場服飾在價格和款式上有一定競爭力，再利用自身品牌效應(yīng)，可以獲得不錯的成績。

　　但近年來，大賣場自有品牌頻頻被爆出質(zhì)量問題，沃爾瑪童裝致癌門、瑞吧礦泉水有青苔、惠宜紙杯質(zhì)量低劣等都在消磨著消費者的信任。

　　如何在品質(zhì)和價格之間達(dá)到平衡，是自有品牌服飾首要考慮的問題。同時，還要注意與百貨形成錯位競爭。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，超市將拿出近100平方米的面積展示服裝，與百貨比起來規(guī)模小很多，因此超市大賣場引進(jìn)的品牌的面料、做工、款式把關(guān)都是超市的選擇標(biāo)準(zhǔn)，走舒適休閑的路線。

　　值得注意的是，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的服裝也開始出現(xiàn)在超市大賣場，這些產(chǎn)品無論在款式和價格上都非常有競爭力。

　　胡春才告訴記者，這類產(chǎn)品在尺碼、版型上并不是特別合適國人，但是如果與類似企業(yè)合作，再參與前期設(shè)計與定制，借助此類企業(yè)對于服飾潮流的敏感度和生產(chǎn)熟練度，或許會有不錯的效果。