觀潮網(wǎng)主編葉琪崢認(rèn)為，快時(shí)尚品牌的“量多款少”只是相對(duì)于其他服裝品牌而言的，但隨著快時(shí)尚品牌在華店鋪數(shù)量和面積的翻倍增長(zhǎng)，動(dòng)輒超過3000平方米的旗艦店層出不窮，品牌必須要生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品來“填充”這些正在日益增加的超大店面。

　　有數(shù)據(jù)顯示，zara母公司inditex目前在中國(guó)共有406家門店，并且計(jì)劃于今年內(nèi)再增開80-100家新店。而在過去的幾年里，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手h&m在中國(guó)開設(shè)專賣店的年增速超過了50%?！斑^快的擴(kuò)張速度為庫存問題的凸顯埋下了隱患。”葉琪崢指出。

　　而更令快時(shí)尚大軍尷尬的是，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)6-7年后，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這些洋高街品牌的態(tài)度正在像國(guó)外消費(fèi)者靠近，從新鮮、熱衷轉(zhuǎn)向“見怪不怪”。

　　“在快時(shí)尚品牌剛剛來到中國(guó)的時(shí)候，消費(fèi)者爭(zhēng)相為最具潮流度的款式買單，但快時(shí)尚品牌每季推出的新款實(shí)際上都大同小異，消費(fèi)者對(duì)于這些品牌也就難以保持新鮮感?！比~琪崢表示。