除降低勞動(dòng)力與原料成本、躲避貿(mào)易壁壘外，還有的企業(yè)“走出去”是為了提升品牌形象。

　　波司登是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)姆篮放疲趪?guó)外卻鮮為人知。波司登集團(tuán)全球副總裁丁建新介紹，在為耐克、阿迪達(dá)斯做過多年代工后，波司登決定以自己的品牌形象走出去——從2008年與格林伍德公司合作開設(shè)第一家專賣店，到2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕前投資3500萬(wàn)英鎊打造的旗艦店在倫敦開門迎客，波司登已在英國(guó)擁有80家品牌連鎖店。

　　“走進(jìn)去”更難：守規(guī)則還要會(huì)公關(guān)

　　但外國(guó)的月亮不一定真比國(guó)內(nèi)的圓。

　　申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司(下稱“申洲國(guó)際”， 2313. hk)也在柬埔寨投資設(shè)廠，該公司執(zhí)行董事王存波說(shuō)：“那邊的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，交通、通訊明顯落后于國(guó)內(nèi)，而且費(fèi)用比較高；勞動(dòng)效率低，勞工經(jīng)驗(yàn)不足，新手多；此外，柬埔寨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配套也比較差，盡管工資成本低，但綜合計(jì)算下來(lái)，成本優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯?！?/P>

　　比“走出去”難的，是“走進(jìn)去”，除了遵守當(dāng)?shù)胤?、制度外，企業(yè)還要融入當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境。

　　“有一家在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)有方的企業(yè)老板在當(dāng)?shù)睾孟袷裁慈硕寄芨愣ā还苁倾y行家還是政客。甚至我們從飛機(jī)上下來(lái)進(jìn)海關(guān)的時(shí)候，他使個(gè)眼色我們就通關(guān)了?！敝v起到東南亞考察兩家“走出去”的紡企不同遭遇，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)孫淮濱很是感慨。

　　“而另一個(gè)國(guó)企背景的企業(yè)，管理人員在當(dāng)?shù)鼗旧喜唤槿肷鐣?huì)的各種活動(dòng)，整天自己在公司里開會(huì)問‘怎么辦’，沒有做到與當(dāng)?shù)匚幕娜诤希陨婧桶l(fā)展比較困難?！币虼耍瑢O淮濱總結(jié)道，紡企不光要資本走進(jìn)去，同時(shí)還要開發(fā)、利用好投資國(guó)家和地區(qū)的人文資源。

　　不少企業(yè)投資海外先走高層路線，跟政府搞好關(guān)系，據(jù)說(shuō)紅豆就把柬埔寨一些高官的子女帶到國(guó)內(nèi)培訓(xùn)兩年，再派回西港特區(qū)工作——希望培養(yǎng)一支對(duì)西港特區(qū)有感情的力量，來(lái)支撐園區(qū)的后續(xù)發(fā)展。

　　不過，僅有這個(gè)還不夠?！笆謾C(jī)里有十幾個(gè)部長(zhǎng)的電話號(hào)碼，可以隨時(shí)撥通，不見得就是一帆風(fēng)順?！鄙頌槿A堅(jiān)集團(tuán)的副總裁，海宇談起去年帶領(lǐng)這家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鞋具出口商在埃塞俄比亞建工廠的經(jīng)歷時(shí)感嘆道。

　　“我們進(jìn)一批材料，清關(guān)人員說(shuō)是牙刷，要打稅；打孔的機(jī)器又說(shuō)是武器，不能進(jìn)。我就給海關(guān)副關(guān)長(zhǎng)打電話，跟他們開了6個(gè)小時(shí)的會(huì)，后來(lái)又請(qǐng)對(duì)方20多個(gè)人到工廠參觀，了解我們過來(lái)是做什么，以后還要做什么，才獲得了初步的信任?！?海宇說(shuō)。

　　王存波說(shuō)，申洲國(guó)際初到柬埔寨時(shí)頗為擔(dān)憂：當(dāng)?shù)毓?huì)組織比較多，罷工、示威活動(dòng)頻繁，一旦處理不當(dāng)，就會(huì)影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。為此，申洲國(guó)際很重視管理層的本地化——除了高層是國(guó)內(nèi)派出去的之外，更多培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工成長(zhǎng)為管理層。

　　申洲國(guó)際對(duì)員工同工同酬，不論國(guó)家、民族，只要崗位職責(zé)相同，薪酬待遇就一致，獲得了當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)同感，申洲國(guó)際柬埔寨項(xiàng)目目前還沒有遭遇過罷工、停產(chǎn)等狀況。