有廠家認(rèn)為，面對行業(yè)困境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。然而，資金缺乏的絲綢企業(yè)不足以支撐企業(yè)實現(xiàn)更有效率的升級，絲綢之路集團副總經(jīng)理、湖州永昌絲綢有限公司總經(jīng)理陳敬星向記者抱怨道：“靠微薄的利潤如何轉(zhuǎn)型升級？如何進(jìn)行制造裝備更新？如何人才引進(jìn)、技術(shù)改造、工藝開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)？”

　　凌蘭芳認(rèn)為，政府應(yīng)該千方百計減輕企業(yè)稅負(fù)，引導(dǎo)一產(chǎn)蠶桑走向優(yōu)質(zhì)化、規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營。支持二產(chǎn)企業(yè)加快科技進(jìn)步，提升員工勞動素質(zhì)，經(jīng)營模式變革。推動三產(chǎn)服務(wù)為民族絲綢品牌創(chuàng)建提供幫助，鼓勵行業(yè)兼并重組。

　　“行業(yè)在震蕩中發(fā)展，利潤在震蕩中下降?！绷杼m芳認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級更加迫切。走差異化經(jīng)營的道路，避讓紅海，錯開發(fā)展。絲綢行業(yè)的出路有兩條：一是品牌國際化，走進(jìn)紐約巴黎；二是市場內(nèi)需化，走進(jìn)百姓家里。

　　此外，凌蘭芳還認(rèn)為，整個行業(yè)的創(chuàng)新突破點包括養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化、繅絲智能經(jīng)、織造數(shù)碼化、后整理精美化、應(yīng)用跨界化等，只要有一項重大突破都要會引起行業(yè)革命，帶來紅利。不過，近期市場難關(guān)如何渡過，這對每一家企業(yè)來說都是生死考驗，目前政府減輕稅負(fù)是最為有效的幫救措施。

　　凌蘭芳表示，為了應(yīng)對眼下的困境，以及著眼絲綢產(chǎn)生更長遠(yuǎn)的發(fā)展，湖州當(dāng)?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)開始“密謀”出路，包括走高端品牌路線，增加附加值，采取“抱團”思路——抱團取暖、抱團前進(jìn)、抱團發(fā)展。