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羽絨服回潮 百億市值Moncler或被開云收購

時間:2019年12月25日來源:第一財經(jīng)日報作者:


  [姍姍來遲中國市場前,Canada Goose已通過一波明星營銷和品牌植入,成為羽絨服界的網(wǎng)紅。無論是推出針織衫、防風(fēng)防雨系列,還是與街頭品牌October’s Very Own和juun.j的季節(jié)性合作,它向潮文化以及Z世代表示了誠意。]

  [ 2018年中國羽絨服市場規(guī)模為1068.2億元,首次突破千億元大關(guān),預(yù)計2022年羽絨服市場規(guī)模將增長到1621.8億元。]

  “時尚絕緣體”羽絨服,開始征服越來越多的挑剔買家。

  從事時尚品牌代理和渠道開發(fā)多年,葉琪箏說,第一次知道羽絨服的“厲害”,是2017年冬天,他創(chuàng)辦的DFO showroom,代理了設(shè)計師張帥的羽絨服。“那年冷,而且過年晚,銷售季特別長,做得特別好?!?

  葉琪箏認為,對大多數(shù)人來說,羽絨服在寒冬季節(jié)還是必需品,而且潮牌當?shù)?,相比呢大衣,羽絨服可以做出更多變化,加上一點戶外科技含量,價格很容易推高。

  90后獨立設(shè)計師陳鵬就以一批獨具特色的oversize羽絨服,成功出圈——以往被認為是致命缺點的“臃腫”,與運動風(fēng)、國潮、奢侈品的屬性疊加,反而變成標志元素。這些輪廓夸張、色彩艷麗、只有一個尺碼的羽絨服,尤其受到國際買手的關(guān)注,并先后入駐Farfetch、Opening Ceremony等主流零售渠道。成立同名品牌的第二年,它的全球零售商數(shù)量和銷售額同比增長300%。

  “設(shè)計師品牌產(chǎn)品有優(yōu)勢,但價格無法達到消費者的預(yù)期,占有市場份額較少;而國產(chǎn)大型服裝品牌,價格具有優(yōu)勢,擁有強大的消費群體,產(chǎn)品卻是令人失望的。未來的行業(yè)發(fā)展契機可能會誕生于大品牌與獨立設(shè)計師品牌的長期合作?!?016年,陳鵬在上海時裝周期間表示。

  中國服裝協(xié)會羽絨專業(yè)委員會數(shù)據(jù)顯示,2018年中國羽絨服市場規(guī)模為1068.2億元,首次突破千億元大關(guān),預(yù)計2022年羽絨服市場規(guī)模將增長到1621.8億元。今年雙12,波司登線上銷售額破4.4億元,過去三年每年營收增長率都在15%以上。

  羽絨市場的整體向好,讓一些國外大牌加速入局中國市場,無論是線上線下。去年9月Canada Goose入駐天貓,首次參加雙11,當天訪客數(shù)約50萬人,相當于四分之三的溫哥華人口。在今年11月剛開業(yè)的Canada Goose上海IFC精品店,銷售人員表示,開業(yè)近1個月,每天的客流都在1000人次左右,經(jīng)典款派克和輕量羽絨系列最暢銷。

  令葉琪箏哭笑不得的是,他2017年在加拿大買的那件紅色Canada Goose羽絨服,還陳列在上海IFC精品店里,作為主打款。Canada Goose CEO丹尼·雷斯(Dani Reiss)在答復(fù)第一財經(jīng)的郵件中寫道,Canada Goose一直以來都是一個注重功能至上的品牌,而不是時尚成衣,所有的產(chǎn)品是基于功能開發(fā)的。“當然我們也希望人們穿上的時候,能兼顧時髦的外觀,雖然這不是我們的首要考慮?!?

  與此同時,它的競爭對手Moncler在追求時尚屬性的道路上再下一城,將店鋪直接開到熱帶國家。上一個財年,這家意大利公司的銷售額同比增長22%至14.2億歐元,凈收入增長33%至3.32億歐元。

  本月初,LVMH與Tiffany以162億美元的價格成功聯(lián)姻后,它的老對手Gucci母公司開云集團馬不停蹄地將Moncler納入收購名單,目前雙方處于談判中。奢侈品寡頭之間收購大戰(zhàn)一觸即發(fā),Moncler股價大漲,目前市值逼近百億歐元大關(guān)。

  “Moncler的估值這么高,我現(xiàn)在接觸的有些牌子,直接就說,只要能吃下它的1/10,這個市場已經(jīng)大得驚人了?!比~琪箏認為,Moncler開創(chuàng)了時尚羽絨這個新品類,它的價位雖高,但也給下面的品牌很大生存空間?!皣鴥?nèi)羽絨服三四千價位的,就賣得特別好?!?

  姍姍來遲中國市場前,Canada Goose已通過一波明星營銷和品牌植入,成為羽絨服界的網(wǎng)紅,自帶流量和關(guān)注。無論是推出針織衫、防風(fēng)防雨系列,還是與街頭品牌October’s Very Own和juun.j的季節(jié)性合作,它向潮文化以及Z世代表示了誠意。

  在葉琪箏看來,和Moncler不同,布局一線城市之后,二線城市和北方城市是Canada Goose的潛力所在,同時擴張步伐不宜過快,在產(chǎn)能有限的前提下,控制需求有益于培育市場。

  綜合考慮,從父親那里繼承家業(yè)的丹尼選擇了一條穩(wěn)妥的路。今年2月中,Canada Goose宣布在魁北克新建工廠,預(yù)計2020年將新增工人650人。也有分析師指出,其對中國市場的盲目樂觀,會削弱盈利能力。

  不過,在討好中國年輕人這一點上,Canada Goose從來不遺余力。和普通店鋪陳設(shè)不同,上海精品店增設(shè)了一間冷氣十足的試衣間,布置像極了一些網(wǎng)紅打卡點——販賣寒冷、販賣功能性的同時,也適合販賣社交網(wǎng)絡(luò)。

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