走進(jìn)上海南京西路的優(yōu)衣庫(kù)旗艦店，在琳瑯滿目的商品中，如果不仔細(xì)觀察，并不會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)某些衣服的標(biāo)牌跟優(yōu)衣庫(kù)主打產(chǎn)品的標(biāo)牌存在差別。

　　在風(fēng)衣系列中，你可以看到標(biāo)牌顯示為G.S.G.V的商品。和2012年夏天滿目碎花的OrlaKiely系列一樣，這是優(yōu)衣庫(kù)與設(shè)計(jì)師合作計(jì)劃的產(chǎn)品之一。

　　從2011年下半年提出該計(jì)劃之后，優(yōu)衣庫(kù)就已經(jīng)持續(xù)推出和設(shè)計(jì)師的合作計(jì)劃，設(shè)計(jì)品類涵蓋多樣。所有這些設(shè)計(jì)師計(jì)劃所生產(chǎn)的服飾標(biāo)牌有獨(dú)立的名稱，但統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)下方標(biāo)注Designers Innovation Project，優(yōu)衣庫(kù)的標(biāo)識(shí)則縮小至最下方。

　　很明顯，這家以快時(shí)尚起家的公司正在嘗試著做出改變。在“快”之外，它更想讓消費(fèi)者看到其他東西。

　　多品牌加速

　　除了這個(gè)計(jì)劃，優(yōu)衣庫(kù)還推出了 Uniqlo Innovation Project，簡(jiǎn)稱為IPJ，與設(shè)計(jì)師計(jì)劃不同，這個(gè)計(jì)劃則由其設(shè)計(jì)總監(jiān)等直接參與設(shè)計(jì)。同樣，IPJ系列的服裝也陳列在優(yōu)衣庫(kù)店鋪。

　　除了優(yōu)衣庫(kù)本身在“變寬”，它的母公司迅銷集團(tuán)也在以優(yōu)衣庫(kù)為核心，擴(kuò)大自己的品牌線。

　　就在2012年11月，迅銷集團(tuán)在東京銀座百貨開出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店，集團(tuán)旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在這家店內(nèi)有售。

　　在2012年11月30日，迅銷集團(tuán)又宣布以250億日元(約合3.04億美元)收購(gòu)了擁有高端牛仔褲品牌J Brand的母公司J Brand Holdings 80.1%的股份。

　　可見，迅銷集團(tuán)在品牌拓展的選擇上瞄準(zhǔn)了更高的檔次。正如其首席執(zhí)行官Tadashi Yanai(柳井正)所說：“我們將繼續(xù)擴(kuò)展迅銷在一些可以負(fù)擔(dān)得起的奢侈品類別的品牌?！?

　　快時(shí)尚品牌中走在前列的ZARA和H&M，也在加速除主品牌之外的其他品牌的擴(kuò)張速度，它們所面對(duì)的市場(chǎng)不但年輕，而且更加細(xì)分。

　　H&M 2012年在推出COS品牌專營(yíng)店之后，又宣布推出&Other Stories這個(gè)新品牌，并將于2013年春季在歐洲上市。新品牌提供鞋子、包袋、配飾、美容產(chǎn)品、內(nèi)衣和成衣，價(jià)格將高于H&M，但低于COS。

　　就在兩年前，H&M另一個(gè)子品牌“Monki”搶灘中國(guó)香港市場(chǎng)，2012年9月，這個(gè)品牌來到內(nèi)地市場(chǎng)。

　　與H&M原品牌的風(fēng)格相比，H&M官方顯示，“&Other Stories”將關(guān)注更為著重生活品質(zhì)的白領(lǐng)階層，定位在輕奢侈品，而Monki的風(fēng)格則更為魔幻和叛逆，側(cè)重更為年輕的消費(fèi)群體。

　　這些子品牌的運(yùn)作模式是怎樣的呢?

　　以COS為例，它共享了H&M最強(qiáng)項(xiàng)的供應(yīng)鏈管理，卻擁有自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。與H&M一樣，COS不擁有自己的工廠，它們?cè)诩瘓F(tuán)的全球供應(yīng)商體系中挑選了60多個(gè)工廠來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)環(huán)節(jié)后，COS的生產(chǎn)效率和成本控制得幾乎與H&M一致。

　　最后，利用H&M的全球物流體系和IT系統(tǒng)，COS將工廠完成的成衣發(fā)送到全球64個(gè)門店。

　　而在運(yùn)營(yíng)方面，H&M集團(tuán)首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson表示，新品牌店鋪將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并對(duì)集團(tuán)其他品牌起到互補(bǔ)作用，以滿足不同消費(fèi)群體的需求。

　　優(yōu)勢(shì)尚不明顯

　　擁有多品牌的好處是能夠經(jīng)常給消費(fèi)者帶來耳目一新的感覺。然而，在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，嘗試擺脫“廉價(jià)”的快時(shí)尚標(biāo)簽，打造輕奢侈的產(chǎn)品也被認(rèn)為是挽救低迷業(yè)績(jī)的一種方式。

　　從H&M 2012年第三財(cái)季業(yè)績(jī)可見，其凈利潤(rùn)為36億瑞典克朗(約合5.49億美元)，與2011年同期35.9億瑞典克朗相比，僅上漲了不到1%，其2012年8月營(yíng)收亦低于預(yù)期。

　　外界分析，想要獲得更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，H&M就得搶占更多的市場(chǎng)份額，必須想方設(shè)法滿足不同層次消費(fèi)者的需求，推行多品牌戰(zhàn)略，“&Other Stories”的推出正是其中一步，更“貴”比更“快”或許更能解決問題。

　　“比起平價(jià)的定位，輕奢侈的概念顯然適合快時(shí)尚品牌。”鞋服觀察人士馬崗對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱，盡管對(duì)于ZARA以及H&M這樣原本就比較有影響力的品牌而言，多品牌運(yùn)營(yíng)存在一定的渠道以及設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，消費(fèi)者的接受度以及需求度還有待考驗(yàn)，并且越是高端的定位，初期的推廣投入越大，回報(bào)周期也越長(zhǎng)。

　　盡管包括優(yōu)衣庫(kù)以及ZARA在內(nèi)的眾多品牌2012年公布的業(yè)績(jī)有所增加，但通過其公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便可發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)基本還停留在靠擴(kuò)張開店的階段。比如， ZARA母公司發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告稱，截至2012年10月的9個(gè)月里，母公司Inditex公司整體凈利增長(zhǎng)至16.5億歐元，主要還是得益于在中國(guó)新開了72家門店，多品牌運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)目前并無顯著體現(xiàn)。

　　從直接與消費(fèi)者面對(duì)面接觸的中國(guó)門店更能見一二

　　在ZARA上海一家大型門店內(nèi)，記者看到，ZARA推出的年輕品牌TRF雖然在門店內(nèi)設(shè)有專門的展廳，但一部分TRF的展示貨架上還擺放著ZARA標(biāo)牌的夏季短袖女裝，連主展示架上也夾雜著ZARA標(biāo)牌的女裝在銷售。

　　更鮮明對(duì)比的是，ZARA門店內(nèi)人流涌動(dòng)，而TRF展廳的顧客則寥寥無幾。

　　或許意識(shí)到在中國(guó)仍處于“試水”階段，優(yōu)衣庫(kù)也沒有在店內(nèi)給設(shè)計(jì)師品牌開辟出顯眼的銷售區(qū)域，據(jù)店員介紹，這些產(chǎn)品上架的周期沒有固定的時(shí)段，僅是輔以一些常備的促銷手段。