從2010年開始，韓國(guó)服裝品牌大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，有些品牌歷經(jīng)萬般探索，在終究“摸不清”中國(guó)消費(fèi)者的情況下下“悶悶而歸”，而有些品牌成功地適應(yīng)了中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣找準(zhǔn)渠道后穩(wěn)扎穩(wěn)打留了下來。

　　中國(guó)服裝市場(chǎng)規(guī)模龐大，韓國(guó)服裝企業(yè)在幾年前大舉進(jìn)入，但是許多韓國(guó)的服裝企業(yè)并未在中國(guó)獲得預(yù)期的收益。大浪淘沙之后，韓國(guó)服裝企業(yè)只留下一些實(shí)力雄厚的品牌，在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。而另外一些品牌，或多或少地遭遇了瓶頸之后“折戟而歸” ，深究其原因，和渠道密切相關(guān)，在品牌電商化的大浪潮中，一旦有品牌掉隊(duì)，也就只好退回韓國(guó)本土了。

　　通過市場(chǎng)調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)發(fā)展較好的韓國(guó)服裝品牌大體集中在以下幾個(gè)陣營(yíng)：

　　1、大集團(tuán)支撐的陣營(yíng)：如衣戀集團(tuán)旗下的Teenie Weenie維尼熊、ELAND、ROEM、SCOFIELD、EnC等品牌，三星第一毛織旗下的濱波、Rapido、GALAXY、FUBU等品牌，LG時(shí)裝旗下的HAZZYS、TNGT等品牌。

　　2、專注服裝領(lǐng)域的陣營(yíng)：如Basic House、on&on、KOLON SPORT、歐時(shí)力等品牌。

　　3、以互聯(lián)網(wǎng)為主強(qiáng)勢(shì)入駐的陣營(yíng)：Stylenada、Naning9、Cherrykoko、Styleberry等品牌。

　　深究這些品牌穩(wěn)穩(wěn)扎根中國(guó)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額的原因，除了成功的品牌營(yíng)銷，過硬的品牌質(zhì)量以及深入人心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用戶體驗(yàn)，想必也和銷售渠道有莫大的關(guān)系，傳統(tǒng)的線下銷售在近兩年頻遭滑鐵盧，韓國(guó)的一眾品牌也紛紛開始電商化，開設(shè)線上旗艦店，而這些線上旗艦店已經(jīng)從最初的用于清理庫存的功能慢慢過渡到展示品牌形象、上新首發(fā)、老客戶回饋等多項(xiàng)重要的品牌發(fā)展功能。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)消息統(tǒng)計(jì)，在過去的全民狂歡慶典“雙十一”大戰(zhàn)當(dāng)天，僅衣戀集團(tuán)旗下的ELAND單個(gè)品牌在天貓的銷售額就高達(dá)兩千五百多萬，而ROEM單個(gè)品牌在天貓的銷售額也達(dá)到一千兩百多萬，可謂是品牌電商化收益非常具體的體現(xiàn)了。

　　而回頭看韓都衣舍，短短幾年內(nèi)已然從山寨轉(zhuǎn)正，蛻變成了雙十一女裝銷量冠軍，成了韓系品牌的代表。那么，韓國(guó)的服裝品牌是否也該敲響警鐘，加速品牌電商化了呢?