目前我國戶外用品行業(yè)發(fā)展處在成長期，在消費抑制、零售萎靡的大背景下，行業(yè)增速有所減緩，傳統(tǒng)的戶外用品領(lǐng)域已進(jìn)入增長瓶頸期。同時，作為一個新興行業(yè)，市場進(jìn)入者眾多也是造成格局不穩(wěn)定的一個因素。2008年市場共有415個品牌，到2013年，品牌數(shù)上升至891家，品牌競爭較為混亂，行業(yè)壁壘仍未真正體現(xiàn)。

　　探路者今年進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)戶外品牌的發(fā)展提出了一個新的思路。探路者未來戰(zhàn)略非常清晰，那就是整合戶外旅游資源后做成戶外綜合服務(wù)平臺，為戶外愛好者提供從戶外旅行信息獲取和分享、戶外旅行線路規(guī)劃、產(chǎn)品推薦、行程服務(wù)、戶外技能培訓(xùn)、戶外活動評價到戶外社區(qū)交流及金融服務(wù)的一站式綜合服務(wù)。

　　這種模式的優(yōu)勢在于通過增強與戶外愛好者的互動，從而提升品牌與消費者之間的黏性，充分從消費者的角度出發(fā)，在戶外商品服務(wù)等方面進(jìn)行交叉銷售和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)戶外活動服務(wù)提供商和戶外旅行綜合服務(wù)平臺之間的協(xié)同效應(yīng)，帶來更廣闊的市場和盈利空間，其跨界思維值得處在轉(zhuǎn)型困局中的服裝企業(yè)借鑒。

　　有分析人士認(rèn)為，這種跨界戰(zhàn)略帶來了探路者戰(zhàn)略、渠道和產(chǎn)品的深刻變革。未來在平臺基礎(chǔ)上打造生態(tài)圈，充分實現(xiàn)線上線下O2O運營、可穿戴設(shè)備開發(fā)、平臺間資源開放與共享。這種互動分享過程可以提高消費者的主動參與度，品牌實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最終達(dá)到線上、線下一體化。

　　不僅如此，跨界整合使探路者擺脫了單純產(chǎn)品銷售商的定位，利用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)了探路者在戶外領(lǐng)域更深入的發(fā)展。一方面為用戶的戶外出行提供咨詢和保險等服務(wù)，另一方面為用戶的戶外出行提供服裝、鞋品等裝備，進(jìn)而整合工廠、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等外圍元素，打造屬于戶外愛好者和探路者的戶外生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而形成公司的核心競爭壁壘。從深層次而言，對探路者整體的戰(zhàn)略視野、組織架構(gòu)、管理層和核心骨干的思維模式也是一個無形的提升?！?/P>