國際品牌在華迅速擴張，去年增速均超兩位數(shù)

　　日前，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團以預托證券的方式赴港掛牌，引起業(yè)界對“快時尚”擴張潮的討論。記者梳理國內(nèi)外快時尚發(fā)展的情況發(fā)現(xiàn)，雖然去年整體經(jīng)濟環(huán)境不理想，但優(yōu)衣庫、H&M在華業(yè)務的增速均超過兩位數(shù)。與之相對，國內(nèi)快時尚品牌卻似乎仍未找到好出路。業(yè)內(nèi)人士表示，目前快時尚品牌競爭激烈，市場格局已經(jīng)較為穩(wěn)定，國內(nèi)品牌難以短時間內(nèi)進行擴張，未來面對的壓力將會越來越大。

　　優(yōu)衣庫、H&M在華大力掘金

　　近日，迅銷集團赴港掛牌，在回應掛牌原因時，迅銷稱其不以融資為目的，只是因為“隨著中國等亞洲市場的急速增長，公司致力于集中發(fā)展亞洲業(yè)務，借此提升公司在區(qū)域內(nèi)投資者及顧客之間的知名度”。由此可以窺見中國市場對于優(yōu)衣庫拓展的重要性。

　　事實上，隨著國內(nèi)消費者對快時尚的青睞，包括優(yōu)衣庫、H&M在華的銷售量均可與國內(nèi)快時尚品牌媲美。據(jù)統(tǒng)計，優(yōu)衣庫與H&M2013財年在中國的銷售額分別達1250億日元(約合人民幣75.75億元)和66.55億瑞典克朗(約合人民幣64.07億元)。光這兩個品牌，去年在華掘金就超過140億元，均遠遠超過進入國內(nèi)多年的佐丹奴，銷售規(guī)模與森馬服飾相近。

　　而國內(nèi)的銷售也早就成為這些快時尚品牌的銷售增長“引擎”。以H&M為例。中國的銷售增長為23%，而集團的銷售增長則為6.69%。迅銷集團以中國業(yè)務為代表的國際業(yè)務中，營業(yè)收入以及營業(yè)利潤同比分別增長超過六成。反觀日本國內(nèi)，受到毛利率影響，營業(yè)利潤同比下滑5.4%。

　　其實，由于國內(nèi)市場增速快，這些快時尚的開店速度也表現(xiàn)驚人。根據(jù)中商情報網(wǎng)提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年H&M、優(yōu)衣庫、GAP、ZARA的新開店數(shù)分別為60家、77家、34家和20家。而快時尚代表之一的班尼路母公司去年上半年在國內(nèi)的門店數(shù)則凈減少333家。而據(jù)中商情報網(wǎng)不完全統(tǒng)計，上述四個快時尚品牌2014年店鋪拓展數(shù)目已達155家。

　　快時尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂

　　與日益快速發(fā)展的國外快時尚品牌相比，國內(nèi)品牌近年卻受庫存壓力所困，業(yè)績堪憂。根據(jù)美邦服飾業(yè)績快報顯示，去年凈利潤下滑了49%，收入下滑17%。另一家品牌森馬服飾雖然扭轉(zhuǎn)營收、凈利潤雙雙下滑的局面，營業(yè)收入73.4億元，凈利潤近9.1億元，同比分別上漲3.92%和19.12%，但仍難與上述快時尚的發(fā)展速度相比。

　　此外，包括曾經(jīng)備受青睞的班尼路、佐丹奴的表現(xiàn)也不甚樂觀。班尼路母公司中期財報顯示，中國內(nèi)地的銷售收入同比下滑了21.83%;佐丹奴2013財報則顯示凈利潤同比下滑了19.73%。

　　其實從去年至今，國內(nèi)的快時尚品牌也開始尋求轉(zhuǎn)型。以美邦服飾為例。其以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強了體驗式服務，而佐丹奴、搜于特也開始著眼于O2O購物的開放與應用，加強互動。不過，業(yè)內(nèi)人士仍認為，雖然國內(nèi)欲轉(zhuǎn)型快時尚的品牌已經(jīng)意識到要運作O2O，壓縮供應商規(guī)模，但與國際快時尚品牌的差距依然很大。

　　中商情報網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松表示，國內(nèi)服裝公司沒能真正建立起自己獨特的品牌靈魂是關鍵，在設計以及商業(yè)模式上主要模仿跨國品牌。從服裝的色彩、款式、版型工藝三大技術看，國內(nèi)服裝公司與國際服裝快時尚品牌仍存在較大差距。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)銷售快速崛起，服裝業(yè)的庫存、供應鏈等問題也暴露出來。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤則表示，目前快時尚品牌競爭激烈，市場格局已經(jīng)較為穩(wěn)定，國內(nèi)品牌難以短時間內(nèi)進行擴張是國內(nèi)品牌轉(zhuǎn)型面臨的主要問題之一。此外，包括重新定位品牌、改變設計風格都存在難度。