同一年，它還推出了廉價系列Levi Strauss Signature。這一系列最大的銷售渠道主要是沃爾瑪、Kmart等大型賣場。

　　如今，無論在美國消費者投訴網(wǎng)站Complaints Board還是在亞馬遜[微博]上，都會看到許多消費者對于這個廉價品牌質(zhì)量的抱怨。也許比起沃爾瑪售賣的其他同價位牛仔褲，它不算差的，但Levi''s這個品牌本身會給消費者不同的期待—它曾代表的是結(jié)實耐穿、質(zhì)量好，以及真誠坦率的美國西部文化。

　　為擴大市場份額，零售商通常會推出一個名字和銷售渠道都完全獨立的品牌，比如Gap推出Old Navy，Levi''s在1986年黃金時期時也推出過Dockers。不過Dockers并沒有獲得Old Navy般的成功，集團10年前曾一度試圖賣掉Dockers，卻因價格原因沒有成交。至今集團的總收入依然有86%來自Levi''s。

　　雖然這些年這個廉價系列挽救了Levi''s下滑的趨勢，去年該品牌還經(jīng)歷了兩位數(shù)的增長，然而將Levi''s品牌與廉價超市形象結(jié)合在一起，對品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。

　　這種傷害也許也可以部分解釋為什么就連人人都在談?wù)摰膩喼扌屡d市場，也沒能為Levi''s帶來太多希望。當(dāng)越來越多像葉云一樣熱衷于時尚的年輕人到北美看到超市中的Levi''s之后，他們大失所望。

　　為了吸引中國崛起的年輕中產(chǎn)消費者，Levi Strauss 集團2010年還專門為這個市場推出的新品牌dENiZen，售價只有Levi''s的一半左右，當(dāng)時計劃5年內(nèi)在中國開1000家門店。不過它從產(chǎn)品設(shè)計到陳列都不敵同等價位的快時尚品牌，最終Bergh決定止損，并將該品牌轉(zhuǎn)入美國的中低端市場。

　　“中國是一個挑戰(zhàn)，我們面對庫存問題還有艱難的本土以及全球品牌的競爭環(huán)境?！盉ergh說。目前Levi''s在亞洲市場的銷售額只占到其總收入的15%。

　　擴大產(chǎn)品線的努力看上去也沒有獲得理想回報。為了增加收入，Levi''s像許多品牌一樣，推出T恤、裙子、衛(wèi)衣、毛衣、鞋履，甚至內(nèi)衣等產(chǎn)品。但因為頑固的品牌形象，牛仔褲依然占據(jù)銷售額的80%左右.

　　 本文來源：第一財經(jīng)周刊