奢侈品牌四大時(shí)裝周發(fā)布會(huì)入場(chǎng)券一票難求的景況對(duì)于中國(guó)記者已成過(guò)去，金融危機(jī)后，非但動(dòng)輒百人的中國(guó)報(bào)道團(tuán)不必大驚小怪，歐美品牌更是將各種“盛宴”送到它們?nèi)者M(jìn)斗金的大陸市場(chǎng)。

　　今年4、5月份，歐美奢侈品牌在中國(guó)大陸舉辦活動(dòng)的密集程度前所未有，包括Dior、Burberry、Michael Kors、Balenciaga、Celine等數(shù)十個(gè)品牌的大型活動(dòng)。機(jī)場(chǎng)、博物館承載著噴氣式飛機(jī)、高科技視覺(jué)裝扮的時(shí)裝秀和表演以每周2、3次的頻率在北京和上海上演，出手闊綽的中國(guó)消費(fèi)者自然能吸引同樣一擲千金的奢侈品牌。

　　2014年高潮迭起的春天并不能掩蓋之前18個(gè)月的陰暗。2012年9月開(kāi)始，伴隨著中國(guó)反腐和經(jīng)濟(jì)增速下滑，全球奢侈品集團(tuán)迎來(lái)最艱難的6個(gè)季度。物業(yè)顧問(wèn)公司Knight Frank和建筑事務(wù)所 Woods Bagot年初聯(lián)合發(fā)布的零售報(bào)告顯示， 65%的奢侈品牌在2013年都未能達(dá)到其中國(guó)擴(kuò)張的目標(biāo)。

　　若要保守，須先改變

　　以往希望通過(guò)“先富起來(lái)”的人西風(fēng)東漸營(yíng)銷(xiāo)的方式開(kāi)始反轉(zhuǎn)，將品牌的歷史、文化近距離輸出給中國(guó)觀眾，以期獲得中國(guó)消費(fèi)者在頻繁的洲際旅游中的青睞是新的東風(fēng)西漸模式，即使中國(guó)市場(chǎng)遭遇了最糟糕的一年并且前景黯淡，畢竟中國(guó)人的巨大奢侈品消費(fèi)能力不曾動(dòng)搖。

　　奢侈品市場(chǎng)近10年一直書(shū)寫(xiě)著中國(guó)故事，金融危機(jī)對(duì)歐美市場(chǎng)的打擊以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)消費(fèi)者迅速成為奢侈品市場(chǎng)的救世主。2008年奧運(yùn)前Louis Vuitton中國(guó)公司還針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的抗議發(fā)表“網(wǎng)友不是消費(fèi)主要人群”的言論，而如今Net-a-Porter、Yoox等歐洲奢侈品電商已經(jīng)早早登陸中國(guó)，更不用說(shuō)Burberry意想不到地在真正大眾市場(chǎng)的天貓開(kāi)設(shè)了旗艦店。

　　然而這樣的改變多數(shù)還是“樹(shù)挪活”的被動(dòng)改變，就像它們從瀕臨破產(chǎn)的家族企業(yè)成為資本市場(chǎng)的標(biāo)的一樣，其中國(guó)軌跡與70年代末聯(lián)姻美國(guó)百貨、80年代中后期的日本之路一樣，是由經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)極易選擇的市場(chǎng)擴(kuò)張之路，而現(xiàn)在，全球已經(jīng)沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)極光之地。

　　研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Bain & Co.和意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會(huì)Fondazione Altagamma 5月中旬聯(lián)合發(fā)布的2014年春季版《Worldwide Luxury Markets Monitor(全球奢侈品市場(chǎng)監(jiān)控)》報(bào)告更加悲觀，按固定匯率計(jì)算，奢侈品市場(chǎng)2014年的增幅將由2013年的6.5%減速至4%-6%，這一增幅將逐漸成為常態(tài)。

　　行業(yè)的哀嚎并不能掩蓋零星的笑聲。

　　沒(méi)有人一開(kāi)始能想到在Luxury 前面加上Affordable會(huì)帶來(lái)怎樣的化學(xué)反應(yīng)，甚至這個(gè)Affordable的概念亦并不是真正由Michael Kors或者Kate Spade這樣的美國(guó)生活方式品牌所刻意賦予，但Affordable Luxury已經(jīng)是奢侈品行業(yè)公認(rèn)的藍(lán)海。

　　奢侈品行業(yè)亦上演著類(lèi)似Snapchat 和Facebook的故事，市值近200億美元的Michael Kors曾經(jīng)卻是LVMH 的多余之物，2003年香港紡織大亨曹其鋒和加拿大富豪Lawrence Stroll的合資公司收購(gòu)了Michael Kors 85%股權(quán)，據(jù)華爾街投行人士稱(chēng)交易價(jià)格僅約1億美元，相當(dāng)于其當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)年55歲的設(shè)計(jì)師Michael Kors 生于戰(zhàn)后及第一次石油危機(jī)前，被譽(yù)為美國(guó)的“生活方式一代”，30年間美國(guó)社會(huì)整體財(cái)富增長(zhǎng)，尤其是底層社會(huì)家庭收入的高速增長(zhǎng)讓奢侈品在美國(guó)大受歡迎。Michael Kors品牌成立之初瞄準(zhǔn)的仍是高端市場(chǎng)，僅生產(chǎn)成衣，但是無(wú)奈沒(méi)有奢侈品基礎(chǔ)的美國(guó)品牌很難和歐洲品牌的歷史和工藝競(jìng)爭(zhēng)，如所有傳奇一樣，Michael Kors也曾瀕臨破產(chǎn)苦苦掙扎，相反Coach這樣相對(duì)平價(jià)的品牌才有機(jī)會(huì)生存，并成為北美市場(chǎng)份額最大的皮具品牌。

　　在Michael Kors 成為實(shí)質(zhì)上的香港公司后，曹其鋒運(yùn)用其多年成功的品牌管理經(jīng)驗(yàn)為Michael Kors擴(kuò)展類(lèi)別和子品牌，當(dāng)然還有更低的價(jià)格，這一對(duì)于香港很多代理公司來(lái)說(shuō)極其傳統(tǒng)的策略在Michael Kors卻意味著革命。90年代末開(kāi)始，美國(guó)社會(huì)的流動(dòng)性大幅減弱，99%的底層社會(huì)的財(cái)富增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1%的富裕人群，而這間接造成的2008金融危機(jī)進(jìn)一步讓Michael Kors品牌受益，再加上設(shè)計(jì)師本人因?yàn)檎嫒诵愎?jié)目Project Runway在美國(guó)變得家喻戶曉，在2012年底上市前，Michael Kors 一舉成長(zhǎng)為10億美元品牌。