昨日晚間，美邦服飾發(fā)布了2014年中報，報告顯示，今年1-6月，公司實現(xiàn)總營業(yè)收入29.94億元，主營業(yè)務(wù)收入29.62億元，同比下降20.11%，凈利潤為1.79億元，同比下降19.61%。

　　對于這份業(yè)績，美邦解釋了原因：新的市場環(huán)境下，公司按照年初制定的經(jīng)營策略，深入推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及O2O戰(zhàn)略。直營體系在品牌體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級及店鋪營運等方面取得了持續(xù)提升，但整體尚未有效形成合力，管理標準化、精益化水平仍有待提高;同時加盟市場潛力巨大，但也面臨較大挑戰(zhàn)，原有加盟管理模式已不能完全適應(yīng)新的市場環(huán)境，經(jīng)營管理水平提升仍滯后于直營體系。

　　當(dāng)然，盡管凈利潤在下降，但與去年相比，下滑幅度已經(jīng)明顯收窄。美邦2014年上半年公司凈利潤為1.79億元，同比下降19.61%。而2013年上半年，美邦的凈利潤為2.2億元，同比下降48.5%。

　　而且，公司毛利率在持續(xù)提升，總體毛利率達到49%，較去年同期提升2個百分點，其中直營毛利率為55.5%，提升3%，加盟毛利率為42.4%，提升2%。

　　美邦半年報還顯示，相比于去年同期，庫存也有好轉(zhuǎn)?！碑?dāng)時美邦最高峰的時候庫存達到29億，現(xiàn)在大概是在13億左右，我認為目前這個區(qū)間是非常合理的。美邦近年來從品牌力角度、產(chǎn)品力角度、營運力角度、渠道力角度一直在改進，這幾年進入了一個深度的調(diào)整，積極去應(yīng)對中國零售市場全球化的挑戰(zhàn)和機會，逐漸讓自己變成一個適應(yīng)全球化競爭，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的這樣一個新興的品牌，新興的企業(yè)，有活力的企業(yè)，這是我們的目標?！?/P>

　　周成建說，美邦的轉(zhuǎn)型十分深刻和痛苦，但這個數(shù)據(jù)也說明了美邦轉(zhuǎn)型的成效。

　　“這幾年來我更多思考的，就是品牌力的構(gòu)建，原來的思維局限于找一個形象代言人就夠了，但今天品牌力的構(gòu)建從品牌的策略、定位，甚至關(guān)系到產(chǎn)品的策略、定位，店鋪的表現(xiàn)方法等，在這個方面我認為我們中國的品牌，包括我自己在過往的十幾年來是不夠完整、不夠?qū)I(yè)去思考問題的，可能過去更多是一個簡單的營運方面，覺得營運就代表整個品牌的構(gòu)建，其實不是的?！敝艹山▽π吕素斀?jīng)說。

　　根據(jù)美邦財報，為了提升業(yè)績，未來，公司將進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈;調(diào)整訂貨會模式，加強集中補貨，提升供應(yīng)鏈速度;同時，會嘗試C2B、C2M等新興模式，以流水線的方式支撐消費者個性化需求;另外，美邦在一二線城市的渠道優(yōu)勢明顯，公司將在鞏固優(yōu)化一二線城市的基礎(chǔ)上，進一步深挖三四線市場的潛力。

　　下半年國內(nèi)整體零售環(huán)境可能繼續(xù)承壓。根據(jù)美邦的預(yù)計，未來的三季度仍然面臨業(yè)績下降的壓力，預(yù)計2014 年 1-9 月，歸屬于上市公司股東的凈利潤將維持在2.1億元至3.25億元，與2013年 1-9 月的數(shù)據(jù)3.83億元相比，下降15%至45.00%。