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安踏搶奪核心運動隊 終結李寧23年體操贊助史

時間:2014年08月06日來源:21世紀網(wǎng)作者:

近日,安踏體育宣布成為國家體育總局體操管理中心的合作伙伴。但此前李寧接盤安踏天價贊助CBA與韋德也曾引起質(zhì)疑,坊間質(zhì)疑20億的天價對于急需改革的李寧來說是否值得,回報是否足夠。

  近日,安踏體育宣布成為國家體育總局體操管理中心的合作伙伴。在此之前,李寧與體操隊合作了23年,此次簽約的體操館內(nèi),還掛著李寧等人的冠軍頭像,彼時的冠軍們還是由李寧贊助。

安踏搶奪核心運動隊 終結李寧23年體操贊助史0.jpg

  安踏副總裁張濤在接受道記者采訪時表示,“作為中國奧委會的合作伙伴,取代李寧牽手體操中心,是安踏積極拓展中國奧委會麾下重要體育資源,充實‘代表中國、代表體育精髓’品牌訴求的一個戰(zhàn)略性舉措。與體操隊的合作是‘一攬子合作計劃’,正是這樣的計劃幫助安踏敲開體操中心大門。”

  而體操中心主任羅超毅也稱,與此前和李寧的合作相比,此次與安踏的合作范圍比過去要更廣更深。

  張濤透露,此次第一階段與中國體操隊的合作超過一周期(四年),未來是否繼續(xù)合作還要再談。

  安踏搶奪核心運動隊

  去年12月31日,李寧與中國體操隊的合同到期。多家體育品牌都加入到搶“資源”的爭奪中。

  “今年年初安踏開始與中國體操管理中心接觸,并最終用一攬子合作計劃打動了體操隊?!睆垵Q。

  據(jù)了解,此次安踏與體操運動管理中心達成的全面戰(zhàn)略合作,不僅包括為中心下屬的體操、藝術體操、蹦床在內(nèi)的運動隊提供專業(yè)比賽服和訓練服,安踏還將參與“體操進校園”、“快樂體操”等推動體操發(fā)展的系列活動,培育體操后備力量,提升體操在全民健身事業(yè)中的影響。這樣的合作計劃在羅超毅看來要比此前與李寧合作的范圍更加深廣。“我們認為體操是全民健身和群體運動?!睆垵Q。

  體操是奧運會、亞運會等綜合體育賽事中最重要的項目之一,也被稱為“體育之父”。體操又是中國軍團的傳統(tǒng)優(yōu)勢大項,這一點對于安踏來說,非常具有誘惑力。

  “我們作為中國奧委會的合作伙伴,對于奧委會重要的資產(chǎn)很熟悉,而且安踏一直以來的目標就是想拿核心的運動隊資源?!睆垵Q,“中國體操隊肯定不是最后一個,未來還會繼續(xù)談,核心運動隊都是目標?!?/P>

  作為中國奧委會的合作伙伴,安踏還已經(jīng)與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心開展全面合作,為各中心麾下的所有國家隊提供專業(yè)比賽服和訓練服。目前與安踏進行合作的國家隊已經(jīng)有16支,加上此次體操隊的3支,安踏合作的國家隊已經(jīng)達到19支。

  關鍵之道CEO 張慶在接受記者采訪時稱,這些年安踏一直在強調(diào)“代表中國”的形象策略,簽約核心運動隊是其方式之一,關聯(lián)度也會高些。但從目前看來,簽約中國體操隊對于安踏的渠道商來說會提振信心,但是否能直接影響到消費者還要看時間,“安踏目前需要做的是怎樣從業(yè)績第一做到品牌影響第一”。

  李寧轉(zhuǎn)型考驗

  對于李寧來說,安踏的介入標志著其與合作超過20年的中國體操隊結束關系。李寧方面對記者表示,經(jīng)過集團經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,公司作出放棄續(xù)約2014-2017年中國國家體操隊運動裝備戰(zhàn)略合作伙伴的決定。

  “在中國體育市場化及消費環(huán)境巨大變化的今天,已經(jīng)不能依賴簡單的贊助策略這一發(fā)展模式,李寧公司決心鎖定當今核心運動品類,將戰(zhàn)略營銷重點放在包括籃球、跑步、羽毛球、訓練和運動生活五大快速增長核心體育項目上。在此戰(zhàn)略選擇的指引下,李寧公司已經(jīng)從單純體育贊助的策略中突圍,開始走上體育營銷、賽事體驗、產(chǎn)品體驗和零售體驗的新階段?!崩顚幑痉Q。


  23年,57名奧運冠軍和世界冠軍的誕生,98枚金牌,這種傳統(tǒng)優(yōu)勢大項,李寧雖不肉痛,但難免不心痛。

  而一位業(yè)內(nèi)人士稱,李寧此次放棄或與其經(jīng)營壓力有關。

  李寧日前發(fā)布盈利預警公告稱,截至6月30日,公司上半年虧損預計由去年同期的1.84億元擴大至不少于5.5億元,其中銷售虧損凈額為3億元。

  李寧已經(jīng)連續(xù)三年業(yè)績下滑。早在2012年年中李寧就開始轉(zhuǎn)型自救,宣布“渠道復興計劃”,李寧公司執(zhí)行副總裁兼CEO金珍君也在去年的中報發(fā)布會上公開稱“最艱難的時期已經(jīng)過去了”,然而李寧業(yè)績并未如其此前計劃般轉(zhuǎn)好,而是虧損面繼續(xù)擴大。

  張慶表示,李寧2012年以來是在按照其規(guī)劃在一步步進行,然而積弊已久,改革卻不是一朝一夕,短期內(nèi)很難看到成果。

  而對于其聚焦籃球等核心資源,張慶則稱,李寧拿到很多籃球方面的資源,包括CBA,簽約韋德,贊助初高中聯(lián)賽等等,資源夠多,但是整合效果卻不能馬上顯現(xiàn),要一段時間之后才能表現(xiàn)出來。

  但此前李寧接盤安踏天價贊助CBA與韋德也曾引起質(zhì)疑,坊間質(zhì)疑20億的天價對于急需改革的李寧來說是否值得,回報是否足夠。

  而一業(yè)內(nèi)人士則對記者表示,2013(2013專賣店)年曾引起球迷關注的韋德中國行今夏不會成行,“李寧方面缺少相關的費用支持,預算減少”。而此前李寧在國外的相關發(fā)布會上,韋德也并未出現(xiàn)捧場。

  2013年,李寧實現(xiàn)收入58.24億元,虧損3.9億元。而安踏則是收入72.81億元,盈利13.15億元。

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